Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ внешней среды предприятия
Внешняя среда предприятия – это внешние по отношению к нему силы: потребители, поставщики, торговые посредники, инвесторы, конкуренты, а также факторы макросреды: социально-демографические, политические, экономические, технологические и т.п.
Анализ внешней среды проводится с использованием таблиц 1, 2.
Таблица 1.1
Анализ факторов составляющих макроокружение
| Фактор, составляющий макроокружение | Тенденция развития | Характер влияния на организацию («-» - отрицательное; «+» - положительное) | Возможная реакция организации |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Экономические факторы | |||
| 1.Уровень инфляции | Увеличение | «-» - при выплатах по долгосрочным займам; | Предусматривает в договорах индексацию платежей в случае их просрочки |
| 2.Уменьшение спроса на услуги, вследствие влияния экономического кризиса | Существует тенденция увелечения спроса | «+» - увеличивается покупательная способность на товары организации, облегчается сбыт, вынужденное постоянный объемпроизводства | Проведение маркетинговых исследований, поиск новых рынков сбыта, внедрение доп. услуг, оказание комплексных услуг |
| 3. Налоги | Упрощенное налогообложение, снижение ставки на малый бизнес | «+» - упрощается ведение налогового учета | Уменьшение налогового бремени и упрощение процедуры ведения налогового учета приведет к уменьшению издержек |
| 4. Уровень цен | Увеличение цен на строительные работы и материалы | «-» - увеличение издержек «+» - возможно увеличения цен организации | Повышение цен на многие виды работ. Поиск материалов схожего качества по меньшим ценам. |
| 5. Безработица | Увеличение. Возможна стабилизация | «-» - сложнее найти квалифицированных специалистов | Поиск квалифицированных специалистов через кадровые агенства |
| Технологические факторы | |||
| 1.Появление новой более продуктивной техники | Ведется постоянная работа в данном направлении | «-» - увеличатся расходы на переоборудование предприятия | Своевременное обновление основных фондов предприятия |
| 2. Обучение персонала | Организация курсов повышения квалификации | «+» - Более высокая квалификация персонала позволит лучше выполнять поставленные задачи | Повышение качества и уменьшение издержек на порчу оборудования и материалов |
| 3.Появление программ для 3-D моделирования | Приобретение программы и обучение специалистов пользоваться данным продуктом | «+» - наглядная демонстрация дизайнерских решений | Упрощает конкурентную борьбу |
| 4.Организация складских помещений | Работы в данном направлении планируются | «+» - работа без простоев благодаря постоянно имеющемуся запасу материалов «-» - увеличение издержек на аренду помещений | Аренда новых складов для материалов и оборудования |
Окончание табл. 1
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Социальные факторы | |||
| 1.Уровень образования | Тенденции роста сохраняются | «+» - увеличение числа высокообразованных специалистов | Рациональный подбор кадров, повышение квалификации работников |
| 2. Доходы населения | Уменьшение. Возможна стабилизация | «-» - уменьшается количество заказов | Проведение маркетинговой политики по поиску заказчиков |
| 3. Культурная среда | Тенденции роста | «+» - увеличение числа заказов | Увеличение производства |
| 4. Демографическая ситуация | Тенденции роста | «+» - увеличение числа заказов | Расширение производства |
| Политические факторы | |||
| 1. Развитие малого предпринимательства «партией власти» | Ведется постоянная работа в данном направлении | «+» - снижение налоговой нагрузки, уменьшение количества проверок | Направление дополнительной прибыли на развитие фирмы |
| 2. Стабильность | Увеличение | «+» - приток иностранного капитала, увеличение количества заказов | Работа с иностранными компаниями |
| 3. Повышение требований государства к качеству проведения строительных работ | Тенденции роста | «-» - увеличиваются издержки | Поиск способов увеличения и поддержания качества с наименьшими издержками |
| 4. Местное самоуправление | Нестабильность | «-» - усложняет ведение бизнеса | Мониторинг ситуации |
| Отраслевые факторы | |||
| 1. Объемы строительства | Снижение | снижение объемов работ | Диверсификация производства Сокращение персонала |
| 2. Индивидуальное домостроение | Развитие данного сегмента | возможность увеличения объемов работ в данном сегменте | Проведение маркетинговых исследований Активизация рекламной деятельности в данном сегменте |
| 3. Строительство жилых комплексов и торговых центров | Развитие данного сегмента | Увеличение количества заказов | Участие в тендерах |
Таблица 2
Факторы непосредственного окружения
| Группа факторов | Фактор | Проявление | Влияние на рынок | Возможная реакция предприятия. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1.Потреби-тели | 1.1.Физические лица | Тенденции повышения спроса | Повышение качества работ, сокращение сроков и стоимости выполнения работ | Стимулирование спроса путем увеличения рекламы, сокращения сроков разработки проектов и документации, предоставления дополнительных услуг |
| 1.2.Коммерчесие предприятия и частные предприниматели | Тенденции повышения спроса | |||
| 2.Конку-ренты | 1.1. Прямые конкуренты (производящие те же виды работ) | Тенденции увеличения конкуренции | Повышение качества работ за счет более квалифицированных кадров, лучших материалов и оборудования | Проведение маркетинговой компании с целью привлечения заказчиков |
| 1.2. Косвенные конкуренты (производящие заменители) | Тенденции увеличения конкуренции | Диверсификация фирмы с целью захвата рынка смежных видов деятельности | ||
| 3. Постав-щики | 1.1. Поставщики материалов, оборудования и комплектующих | Зависимость от цен, качества и сроков постоянно возрастает | Изменение стоимости работ из-за изменений цен материалов и оборудования | Проведение грамотной ценовой политики |
| 1.2.Поставщики капитала, финансовых услуг | Зависимость сохраняется на одинаковом уровне | Развитие фирмы за счет займов | Грамотное распределение финансовых ресурсов | |
| 1.3. Трудовые ресурсы | Зависимость в квалифицированных кадрах | Ухудшение качества работ за счет использования слабо квалифицированной рабочей силы | Поиск квалифицированной рабочей силы. Обучение уже имеющихся работников |
1.3. Анализ конкурентоспособности!!!!!!
Конкурентоспособность – способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях.
В данном пункте к.р. необходимо построить конкурентный профиль, позволяющий сделать вывод о силе/слабости основных конкурентов.
Таблица 3
Конкурентный профиль
| Конкурентные позиции | оценка в баллах | вес | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1. местоположение | 0,05 | |||||
| 2. имидж фирмы | 0,15 | |||||
| 3. соответствие тенденциям рынка, стилю, моде | 0,05 | |||||
| 4. уровень цен | 0,3 | |||||
| 5. качество обслуживания | 0,08 | |||||
| 6. реклама | 0,07 | |||||
| 7. качество выполняемых работ | 0,3 | |||||
| - качество применяемых материалов | ||||||
| - квалификация рабочих | ||||||
| - надежность выполняемых работ | ||||||
| - эстетические показатели | ||||||
| - соблюдение стандартов, тех. регламентов. | ||||||
| Итого | 1,0 | |||||
| ООО «Стиль Лайн» | ||||||
| ООО «Мир Ремонта» | ||||||
| ООО «СПВЕС» | ||||||
| ООО «ЕвроСтрой» | ||||||
| ООО Ravshan company |
По результатам построения конкурентного профиля можно сделать вывод о том, что на рынке отделочных работ существуют достаточно сильные основные конкуренты. Наиболее слабой конкурентной фирмой является ООО «СПВЕС», наиболее сильной - ООО «Стиль Лайн».
Также анализ конкурентов позволяет сделать вывод о том, что на рынке отделочных работ в Волгограде нет ни одной фирмы, у которой все конкурентные позиции оцениваются по шкале в 5 баллов, это говорит о том что рынок развивается.
Моя фирма планирует учесть позиции других фирм по все пунктам и стремиться улучшать позиции по ним. Для этого будут заложены не очень высокие цены по сравнению с другими фирмами, предлагающими данную продукцию. Этим моя фирма сможет занять определенную нишу на отделочном рынке.
Date: 2015-09-24; view: 325; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |