Перечень данных для классификации кадровых нововведений

1. Трудовой кодекс РФ.

2. Внесение изменений в «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих» в связи с появлением новых специальностей.

3. Разработка общеотраслевых научно-методических рекомендаций по научной организации труда в современных условиях.

4. Справочник по делопроизводству в кадровой работе

5. Разработка карьерограммы должности директора по персоналу в крупной организации.

6. Разработка квалификационных характеристик.

7. Типовая оперограмма процедуры найма персонала. при изменении организацией рода деятельности.

8. Социограмма.

9. Разработка схемы функционального разделения труда по вы-полнению функций управления персоналом.

10. Разработка схемы функциональных взаимосвязей в аппарате управления при выполнении функций управления персоналом

11. Принципы управления персоналом.

12. Методы управления персоналом.

13. Разработка системы показателей по труду, необходимой для анализа и планирования персонала в конкретной организации.

14. Классификация стилей руководства (авторитарный, демократический, либеральный).

15. Разработка оргструктуры службы управления персоналом в создающейся организации.

16. Выбор варианта включения службы управления персоналом в систему управления организацией на этапе ее становления.

17. Расчет количественной потребности в персонале по формуле Розенкранца в конкретной организации.

18. Состав подсистем системы управления персоналом организации и их функции.

19. Система автоматизации кадрового учета «Парус».

20. Использование в работе службы управления персоналом Методические рекомендации по разработке должностных конкретной организации пакета «Босс-кадровик».

21. Экспертные системы «Служба персонала», «Консалтинг персонала».

22. инструкций.

23. Типовые должностные инструкции. Исходные данные и постановка задачи.

24. Введение летнего трудового распорядка в курортной Разработка положения о подразделении в конкретной организации

25. Разработка личностной спецификации для вновь вводимой должности по новой специальности.

26. Содержательные и процессуальные теории мотивации.

27. организации.

28. Отбор персонала по результатам нетрадиционных методов оценки деловых качеств.

29. Обучение персонала методом деловых игр.

30. Методы управления конфликтами.

31. Выбор источников и путей покрытия потребности в персонале при изменении организацией вида деятельности.

32. Технология управления персоналом.

Таблица 3 - КЛАССИФИКАЦИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ

Методические указания к выполнению задания:

1. На отдельных листах (подписанных, с указанием даты выполнения работы и номера группы) составить список классифицируемых понятий с проставленным номером классификационного признака и подкласса или указанием на то, что приведено ординарное изменение, не относящееся к объектам изучения инновационного менеджмента в кадровой работе. Желательно классифицировать примеры по всем классификационным признакам.

2. Привести примеры кадровых нововведений в области специализации и указать номер классификационного признака и подкласса этих нововведений.

Работа выполняется индивидуально, в конце занятия сдается преподавателю (проверка и защита — на следующем занятии).

3.2 Исходные данные и постановка задачи:

По признаку отношения персонала к нововведениям в кадро­вой работе предлагается следующая классификация:

1. Какие из перечисленных категорий персонала входят в груп­пу «новаторы»:

- генераторы идей;

- антрепренеры;

- информационные привратники;

- деловые ангелы;

- вольные сотрудники;

- золотые воротнички;

- альтернативный персонал;

- лидеры;

- администраторы;

- плановики;

- предприниматели;

- энтузиасты;

- нейтралы;

- авантюристы;

- скептики;

- консерваторы;

- ретрограды;

- рационализаторы.

2. Какие из перечисленных категорий персонала входят в груп­пу «способствующие развитию новаторской деятельности»?

3. Какие из перечисленных категорий персонала входят в груп­пу «архетипы руководителей в инновационном процессе»?

4. Какие из перечисленных категорий персонала характеризу­ют уровень его восприимчивости нововведений в кадровой работе?

5. К какой категории относится персонал, способный выдавать в сжатые сроки большое количество оригинальных предложений, изменять область деятельности и предмет исследования, стремить­ся к решению сложных проблем?

6. К какой категории относятся энергичные руководители в организации, поддерживающие и продвигающие новые идеи, об­ладающие интуицией, преданностью идее, инициативностью, спо­собностью идти на риск, ориентированные на внешние задачи?

7. К какой категории относятся специалисты, находящиеся в узловых точках коммуникационных сетей, аккумулирующие и переносящие специализированную информацию, контролирую­щие потоки научно-технических, коммерческих и других сообще­ний, накапливающие и распространяющие новейшие знания и передовой опыт, «подпитывающие» творческий поиск на разных этапах создания инновации?

8.Если специалисты играют ведущую роль в процессе разра­ботки и реализации инновационных проектов, являются автори­тетными личностями в организации, за которыми признается право принимать ответственные решения в значимых для органи­зации ситуациях, способные распознавать инновационный потен­циал каждого работника и могущие заинтересовать его в полном использовании этого потенциала», то к какой категории они от­носятся?

9. Если специалисты способны на стадии реализации нововве­дения организовать жесткий контроль над этим процессом, спо­собны оценивать не столько инновационный потенциал работни­ков, сколько эффективность работы организации, то к какой ка­тегории они относятся?

10.Если специалисты стремятся к достижению поставленных целей организации путем оптимизации ее будущей деятельности, концентрируя основные ресурсы на традиционных областях дея­тельности организации, то к какой категории они относятся?

11.Если специалисты ищут новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции, изменяя динамику развития организации, то к какой категории они отно­сятся?

12.К какой категории относится управленческий персонал организации, который выступает в качестве инвестора рисковых инновационных проектов, что имеет ряд преимуществ для орга­низации, так как их кредит значительно дешевле банковского из-за отсутствия накладных расходов?

13.Ограниченный контингент новаторов, которые получают на определенный срок практически полную свободу действия. Их цель – сотрясать систему управления организацией, что приво­дит к появлению у прочих работников новых новаторских идей. К какой категории они относятся?

14.К какой категории относятся высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским под­ходом к использованию своих профессиональных знаний, чаще всего работающие по найму в организациях или совмещающие ра­боту по найму с предпринимательской деятельностью путем со­здания в организациях внутрифирменных рисковых предприятий?

15.Если специалисты являются внештатными сотрудниками и привлекаются в организацию в период повышенной нагрузки или при нехватке персонала и их умелое вовлечение в работу может позволить добиться значительного превосходства над конкурен­тами», то к какой категории они относятся?