Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Основные характеристики «новой» и индустриальной экономики
| Параметр сравнения | Индустриальная экономика | Новая экономика |
| Рынок | ||
| Экономическое развитие | Постепенное, линейное, довольно предсказуемое | Изменчивое – чрезвычайно быстрые перемены со взрывными взлетами и падениями, и хаотичное – направление экономических перемен не может быть точно определено |
| Перемены на рынке | Медленные и линейные | Быстрые и непредсказуемые |
| Цикл жизни продуктов и технология | Длинный | Короткий |
| Основные двигатели экономики | Крупные индустриальные фирмы | Инновационные предпринимательские фирмы, движимые знаниями |
| Масштаб конкуренции | Локальный | Глобальная гиперконкуренция |
| Доминирующая сила на рынке | Поставщик | Покупатель |
| Конкуренция: название игры | Размер: Крупный съедает мелкого | Скорость: Быстрый съедает медленного |
| Маркетинг: название игры | Массовый маркетинг | Дифференциация |
| Предприятие | ||
| Динамика | Медленная | Ускоряющаяся под воздействием ожиданий все более требовательных покупателей |
| Основное внимание на: | Стабильность | Управление переменами |
| Стратегия развития бизнеса | Стратегическая пирамида: видение, миссия, цели, планы действий | Движимая открывающимися возможностями; динамичная стратегия |
| Мера успеха | Прибыль | Капитализация рынка (рыночная цена компании) |
| Организация производства | Массовая продукция | Гибкая; стройное производство |
| Основные двигатели роста | Капитал | Ресурсы: люди, знания, способности |
| Основные источники инноваций | Научные исследования | Научные исследования, системные инновации, менеджмент знаний, интеграция, создание нового бизнеса, венчурные стратегии, новые бизнес модели |
| Основные двигатели технологий | Автоматизация и механизация | Информационные и телекоммуникационные технологии, е-бизнес, компьютерные дизайн, быстрое создание прототипов и производство |
| Основные источники устойчивого конкурентного преимущества | Доступ к исходным материалам, дешевой рабочей силе и капиталам; сокращение себестоимости за счет больших масштабов производства | Лидерство, командная работа, предпринимательское творчество, скорость; уполномочивание подчиненных, партнерство с покупателем; дифференцирующие стратегии; конкурентные стратегии, отличительные корпоративные способности; организационное совершенство |
| Самый драгоценный ресурс | Финансовый капитал | Людской капитал |
| Механизм принятия решений | Вертикальный | Распределенный |
| Инновационный процесс | Периодический, линейный | Непрерывный, системный |
| Фокус производства | Внутренние процессы | Системный менеджмент бизнес-процессов |
| Стратегические альянсы с другими фирмами | Редкие, менталитет одиночки | Партнерство ради доступа к новым способностям |
| Организационные структуры | Иерархические, пирамидальные, бюрократические, функциональные | Взаимосвязанные подсистемы; гибкие, децентрализованные, уполномочивание подчиненных, плоские или сетевые структуры |
| Бизнес модель | Традиционная: командуй-и-контролируй | Новая: основной фокус на людей, знания и взаимосвязи |
| Рабочая сила | ||
| Лидерство | Вертикальное | Распределенное: уполномочивание подчиненных и самолидерство |
| Характеристики рабочей силы | В основном мужчины, высокая доля полу-обученных и необученных | Равноправие полов; высокая доля работников с высшим образованием |
| Умения | Узкая специализация, стандартизация | Широкая специализация, гибкость |
| Требования к образованию | Сертификат или диплом | Непрерывное обучение: вопрос не в том, что ты знаешь, а как быстро ты умеешь узнавать новое |
| Отношения менеджера и подчиненных | Конфронтация | Сотрудничество, командная работа |
| Занятость | Стабильная | Подвержена влияниям рыночных возможностей и факторов риска |
| Сотрудники рассматриваются как: | Затраты | Инвестиции |
В качестве трех основных движущих сил экономики обычно выделяют:
§ Знания – интеллектуальный капитал стал стратегическим фактором; набор понятий, используемых людьми для принятия решения, критичны для компании.
§ Перемены – непрерывные, быстрые и сложные; создают неопределенность и сокращают предсказуемость.
§ Глобализация – в научно-технических разработках, технологиях, производстве, торговле, финансах, коммуникациях и информации, которая привела к раскрытию экономик, глобальной гиперконкуренции и взаимозависимости бизнесов.
Первым и важнейшим факторов «новой экономики» является интеллект и знания. Два других фактора только еще более усиливают значимость интеллектуального капитала, но при этом имеют и самостоятельное значение.
Влияние обозначенных факторов на современный менеджмент сводится к тому, что проблематика менеджмента все больше и больше подразумевает менеджмент интеллектуального капитала и информации.
Date: 2015-09-24; view: 433; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |