Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности

Организация производства на предприятии включает систему методов, принципов и правил, направленных на обеспечение бесперебойной и слаженной работы предприятия. Целью организации производства является выпуск установленного объема, ассортимента и качества продукции в точно заданные сроки Объектами организации и планирования производства на предприятии являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и подчиненные им средства труда..

Расчлененность производства в пространстве, многоагрегатность и многономенклатурность, большое количество операций и разнообразие технологических процессов, применяемых при изготовлении деталей и сборочных единиц - все это отличает машиностроительные предприятия от предприятий других отраслей производства. Этими особенностями обусловлена сложность потоков движущихся и обрабатываемых заготовок и деталей на предприятиях. Поэтому весьма важными становятся организация и планирование производства, в частности согласование и регулирование движения многообразных производственных потоков в пространстве и во времени.

Кроме того, организация производства и оперативное планирование предполагают координацию движения трудовых элементов по операциям и рабочим местам, благодаря которым достигаются равномерная, ритмичная работа и высокие технико-экономические показатели.

Поставленная перед предприятием и его подразделениями цель достигается в результате повседневного решения множества частных задач, направленных на изыскание и использование следующих возможностей:

· повышения эффективности производства, его интенсификации на основе научно-технического прогресса и наиболее полного использования резервов производства;

· увеличения производительности труда и объема выпуска продукции на основе научно-технического прогресса, рациональной организации труда, применения прогрессивных систем заработной платы, подъема общеобразовательного уровня работников, повышения качества продукции и дисциплины труда;

· роста эффективности использования основных производственных фондов и оборотных средств предприятия на основе равномерной загрузки оборудования, рациональной организации эксплуатации и ремонта оборудования, обслуживания рабочих мест;

· организации работы предприятия с минимальными запасами материалов, полуфабрикатов, топлива, остатков готовой продукции на складах;

· повышения квалификации и культурно-технического уровня кадров и улучшения условий труда и быта на основе систематической подготовки кадров, оздоровления условий труда и социально-психологического климата, механизации и автоматизации трудоемких и тяжелых работ, улучшения бытового обслуживания, экономического стимулирования.

Предмет и содержание организации производства.

Предметом курса «Организация производства» является изучение количественных и качественных зависимостей в производстве продукции, определяющих оптимальное сочетание трудовых и вещественных элементов совокупного производственного процесса и путей его бесперебойного и ритмичного протекания в условиях конкретного предприятия исходя из поставленных перед ним целей и задач на основе достижений науки, техники и передового опыта.

Содержанием курса является изучение основных сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в частности:

· организации труда работников предприятия;

· организации производственных процессов во времени и пространстве;

· организации поточных методов производства;

· организации автоматического и гибкого автоматизированного производства;

· организации вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия;

· организации технического контроля и управления качеством продукции;

· рациональной организации трудовых процессов;

· организации и планирования процессов создания и освоения новой техники и новой технологии;

· организации внутризаводского планирования;

· организации управления