Модель 6. Ставка на организацию

Эта модель – зеркальное отражение предыдущей. Сильные стороны такой компании – удачная организационная модель и развитие поддерживающих рост навыков и ресурсов. Однако топ‑менеджеры считают, что стратегия вполне может вырасти из высокоэффективной организационной модели, поэтому посвящают всю свою энергию именно последней. Структура для них важнее стратегии.

Такие компании обычно добиваются успеха на ранних стадиях, пока внедряются масштабные инициативы, затрагивающие всю организацию (метод шести сигм, привлечение наиболее перспективных кадров, обучение). Но со временем отсутствие конкретной стратегии и ясного представления о направлении роста начинает сказываться на бизнесе таких компаний. Их рост замедляется, и они входят в фазу застоя, а в конечном итоге все процессы превращаются в подобие броуновского движения.

На наш взгляд, ставка на организацию встречается реже, чем на стратегию: она характерна для отраслей с низкими темпами роста или на стадии упадка, где руководители компаний менее склонны менять стратегию или предпринимать иные решительные действия. Показательный пример – компания Thermo Electron во времена братьев Хатсопулос[82], стратегия которой была обусловлена организационной структурой, а не наоборот.

Самое главное для такой компании – очнуться, пока не поздно. Ведь порой заставить руководителей пересмотреть направление роста и бизнес‑стратегию может только чрезвычайная ситуация, требующая неотложных действий, создающая ощущение, что почва уходит из‑под ног.