Контроль знаний студентов

ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА

Текущий контроль знаний студентов осуществляется в ходе аудиторных занятий путем систематической проверки качества изученных тем, по форме и методике, выбираемой преподавателем.

Формами итогового контроля знаний студентов являются зачет в конце 4 семестра и экзамен в конце 5 семестра, в ходе которых оценивается уровень теоретических знаний и навыки решения практических задач. Зачет по дисциплине входит в общую трудоемкость дисциплины в зачетных единицах. Один семестровый экзамен выражается 1 зачётной единицей (36 часов): 3 дня подготовки (27 часов) и 1 день на экзамен (9 часов).

Порядок проведения различных видов контроля успеваемости регламентирован Положением по организации текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации обучающихся в МГЭИ и его филиалах.

Вопросы для подготовки к зачету и экзамену

1. Персонал предприятия как объект управления.

2. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.

3. Принципы управления персоналом.

4. Функциональное разделение труда.

5. Организационная структура службы управления персоналом.

6. Кадровое и информационное обеспечение управления персоналом.

7. Техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

8. Анализ кадрового потенциала предприятия.

9. Перемещения персонала.

10. Работа с кадровым резервом.

11. Планирование деловой карьеры.

12. Подбор персонала и профориентация.

13. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.

14. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.

15. Теория иерархии потребностей Маслоу.

16. Теория ERG Альдерфера.

17. Теория приобретенных потребностей МакКлеланда.

18. Теория двух факторов Герцберга.

19. Теория ожидания.

20. Теория постановки целей.

21. Теория равенства.

22. Профессиональная и организационная адаптация индивидуумов в составе персонала.

23. Конфликты в коллективе.

24. Методы разрешения конфликтов.

25. Оценка эффективности управления персоналом.

26. Лидерство, власть, влияние.

27. Требования к современному руководителю.

28. Социология труда.

29. Трудовые ресурсы предприятия.

30. Концепция управления персоналом.

31. Принципы управления персоналом.

32. Организационное проектирование системы управления персоналом.

33. Методы управления персоналом.

34. Цели и функции управления персоналом.

35. Кадровая политика организации.

36. Система стратегического управления персоналом.

37. Кадровое планирование в организации.

38. Оперативный план работы с персоналом.

39. Прогнозирование потребности в персонале.

40. Планирование производительности труда.

41. Нормирование труда и расчет численности персонала.

42. Организация труда персонала.

43. Автоматизированные системы управления персоналом.

44. Управление социальным развитием.

45. Организация проведения аттестации персонала.

46. Управление деловой карьерой персонала.

47. Управление служебно-профессиональным движением персонала.

48. Этика деловых отношений.

49. Организационная культура.

50. Безопасность организации труда и здоровья персонала.

51. Описание работы и рабочего места.

52. Оценка результатов труда персонала организации.

53. Оценка затрат на персонал организации.

54. Аудит персонала.

55. Конкурсный набор персонала на работу.

56. Анализ кадровой ситуации в регионе.

57. Формирование управленческих команд.

58. Управление персоналом кризисного предприятия.

59. Недирективные методы сокращения персонала.

60. Основные подходы к управлению персоналом.