Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Висновки. Сукупність збалансованої системи показників результативності, моделей ФВА/ФВУ і ССВ дозволяє оцінити фінансовий результат ІТ-проектаСукупність збалансованої системи показників результативності, моделей ФВА/ФВУ і ССВ дозволяє оцінити фінансовий результат ІТ-проекта, Умови і послідовність застосування вищезгаданих моделей у процесі оцінки приведені на рис. 1.14. Однак результат оцінки буде достовірний при виконанні ряду необхідних умов. Насамперед, оцінка фінансового результату ІТ-проекта висуває високі вимоги до системи управлінського обліку підприємства в цілому. До найбільш важливих з них відносяться: - наявність збалансованої системи показників результативності, що відповідає сучасним стандартам: - здійснюваний постійно, а не в рамках окремих проектів, аналіз процесів підприємства по моделі ФВА/ФВУ, що включає оцінку не тільки самих витрат, але й інших, нефінансових вимірників результативності бізнес-процесу; - постійно здійснюваний аналіз собівартості сервісів ІТ на основі моделі ФВА. Розрахунок собівартості сервісів ІТ потребує переходу ІС підприємства, а татож бізнесу по взаємовідносинах з ІС на модель бізнес-процесів ITIL у одій з її реалізацій. (наприклад, модель ITSM). В подальшому оцінки на основі КПР і моделі ФВА/ФВУ можуть бути здійснені тільки виходячи з припущення про поступову зміну бізнес – процесів. Таким чином, проекти по реінжинірингу бізнес-процесів не можуть бути оцінені в рамках пропонованої методики. Зрештою, понятійний апарат даної системи моделей заснований на концепції акціонерної вартості підприємства. Тому, якщо фактично підприємство виходить з іншого розуміння мети, цілей і задач, цінність даної системи моделей для нього падає. Тим не менше, в рамках понятійного апарату, прийнятого в даній спеціалізації, розроблена система моделей, яка дозволяє оцінити фінансову віддачу широкого класу проектів в області інформаційних технологій.
|