Энергоресурсы. Общие сведения. Ливает порядок представления отчетов, проведения инспекторских проверок

ливает порядок представления отчетов, проведения инспекторских проверок

и наложения штрафов.

Закон предусматривает возможность внесения необходимых измене-

ний в отдельные статьи в соответствии с изменениями конъюнктуры.

Ввиду наблюдающегося роста энергопотребления из-за низких цен на

энергоносители предусматриваются специальные финансовые и технические

мероприятия для снижения удельного энергопотребления в промышленности

и в коммунальной сфере.

На предприятиях Японии практикуется работа «кружков качества» –

малых групп, объединяющих работников компании, которые самостоятельно

и при содействии руководящих работников разрабатывают и внедряют пред-

ложения по рационализации и совершенствованию труда на предприятиях,

в том числе по экономии энергии.

Эту работу инициирует и стимулирует руководство фирмы. Работа

кружка может проводиться по-разному – в рабочее время (около 1 часа) и во

вне рабочее время, может поощряться материально или нет, но всегда поощ-

ряется морально. Деятельность «кружков качества» дает громадный матери-

альный эффект.

«Кружки качества» – это лишь одна из структур, участвующих в разви-

той схеме борьбы за эффективность производства. Деятельность по энерго-

сбережению в более широком плане организуется посредством следующих

структур:

линейной организации, основанной на обычной производственной

структуре предприятия;

бригады по выполнению проекта, состоящей из специально выделен-

ных сотрудников;

малой группы контроля качества.

Линейная организация способна объединить все структуры предпри-

ятия сверху донизу. Ее преимущества – хорошая структурированность и

управляемость. Однако у нее есть и определенные недостатки. В рамках ли-

нейной организации сотрудники стараются уклониться от ответственности.

Разработанный план модернизации иногда не соответствует реальной произ-

водственной ситуации. Управленческие структуры имеют зачастую теорети-

ческое, а не реальное представление о положении дел.

Линейная организация эффективна на первичном этапе внедрения

энергосберегающих мероприятий.

Бригада по выполнению проекта (БВП) – это временный коллектив

специалистов, нацеленный на решение определенной задачи. Бригада рас-

пускается, если рассматриваемая проблема решена или передана линейной

организации.

Преимущества ВВП – это ее мобильность, высокая степень готовности

к разработке перспективных тем, требующих длительного периода сложных

исследований. Однако в ряде случаев результаты деятельности ВВП не дохо-

дят до основной массы сотрудников, занятых в производстве.