Энергоресурсы. Общие сведения. Малая группа контроля качества (ГКК) основана на привлечении к ее

Малая группа контроля качества (ГКК) основана на привлечении к ее

деятельности всех, в том числе рядовых сотрудников предприятия, т. е. тех,

кто непосредственно занят в производственной сфере, кто реально использу-

ет энергию и реально участвует в выполнении энергосберегающих меро-

приятий. В рамках ГКК сотрудники работают над темами по энергосбереже-

нию.

Обычно ГКК насчитывает 5–10 высококвалифицированных специали-

стов, осуществляющих постоянный самоконтроль и повышающих качество

своей работы. Их деятельность в значительной степени поддерживается ли-

нейной организацией. При поддержке линейной организации проводятся об-

суждения, сбор и анализ информации, формулируются пути практического

решения задач.

Деятельность ГКК развивается в рамках прекрасно разработанных

и одновременно гибких методик. Используется, например, программа «Семь

приемов контроля качества», включающая следующие этапы:

1) формулировка темы;

2) анализ ситуации и формулировка задачи;

3) планирование мероприятий;

4) анализ причин и следствий (временной аспект, обобщение, текущие

изменения, взаимосвязи);

5) рассмотрение и реализация контрмер;

6) составление статистических диаграмм;

7) составление диаграмм контроля.

Основные принципы деятельности ГК:

1) полное раскрытие потенциала каждого человека и в конечном счете

развитие потенциала группы;

2) улучшение условий труда так, чтобы работа становилась приятной,

жизненно важной и приносящей удовлетворение;

3) внесение вклада в улучшение в развитие предприятия.

Исполнители и руководители обеспечивают условия, при которых дея-

тельность ГКК содействует укреплению предприятия; их задачи при этом со-

стоят в следующем:

1) направлять интересы участников ГКК на превращение трудовой

деятельности в важный аспект жизни работников;

2) оказывать поддержку группам ГКК, вносящим свой вклад в рефор-

мы и рост предприятия;

3) не проявлять торопливость в получении экономической выгоды;

4) в первую очередь оказывать людям помощь в развитии их потенци-

альных возможностей. Добиться, чтобы обстановка на предприятии содейст-

вовала полному раскрытию потенциала работников;

5) поддерживать творческую самодеятельность сотрудников предпри-

ятия;