Инвестиционный контроль

Под инвестиционным контролем понимается систематически протекающий процесс обработки информации, предназначенный для выявления расхо)кдений между плановыми величинами и величинами, взятыми для сравнения, а также анализа выявленных отклонений.
Информация о ходе выполнения проектов содержится в месячных и квартальных финансовых отчетах. Проверка реального хода работ по проекту должна проводиться не реже одного раза в месяц.
Контроль и управление предусматривают сбор и обработку текущей информации о ходе реализации проекта, сравнение планового и фактического состояния проекта, принятие решения о прекращении проекта, изменении плана работ и корректировке бизнес-плана либо продолжении работ.
Часто в результате контроля за осуществлением проекта возникает необходимость в его изменении. Изменениями проекта называются замены одних пунктов проекта другими. Они связаны с недостаточной проработкой проекта на начальных этапах и бывают техническими, временными и финансовыми. Причинами изменений может являться как внутренняя, так и внешняя среда проекта.

Внешними источниками изменений проекта являются инфляция и налоги, развитие науки, техники и технологии, нестабильность в политике, законодательстве, экономике, социальной жизни общества, экологической обстановке, международных отношениях.
Причинами внутренних источников изменений проекта являются противоречия между его участниками и появление более экономичных проектных решений, внедрение новых производственных процессов.
Изменения в проекте увеличивают суммарные затраты на реализацию.Затраты существенно увеличиваются по мере продвижения проекта вперед. Финансовые резервы на непредвиденные изменения, связанные с ожидаемым ростом стоимости проекта, создаются на этапе анализа потребностей проекта в финансировании. В больших проектах работу с изменениями проводят специальные подразделения.
При управлении группой проектов создаются корпоративные объединения (холдинги), к которым относятся финансово-промышленные группы, инвестиционные фонды, фонды поддержки бизнеса, крупные промышленные предприятия. Для управления группой проектов разрабатываются компьютерные технологии, позволяющие обеспечить контроль процесса реализации инвестиционных проектов, своевременно информировать руководство холдинга о возникающих проблемах, выработать наиболее эффективные управленческие решения, оценить финансово-экономическую эффективность по каждому проекту, провести анализ рисков проектов путем разработки различных сценариев их реализации, а также ранжирование проектов по различным критериям.