Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Краткая характеристика объекта исследованияОАО «Газпром» - это компания-гигант мирового значения, занимающаяся производством, транспортировкой и обработкой нефтяных и газовых продуктов, производством и поставкой электроэнергии. Всего в компании насчитывается 431 тысяча сотрудников. В 2011 году «Газпром» стал самой прибыльной компанией по версии Forbes. Головной офис находится в Москве, однако филиалы компании находятся во всех крупных городах России и за рубежом. Также компания имеет непосредственно производство в Сибири, на Урале, в Поволжье. Мы будем рассматривать только отдел кадров Московского центрального офиса, в виду масштабности корпорации и того, что политика управления в компании единообразна во всех филиалах. Организационная структура отдела кадра представлена на следующей схеме.
Рис.2 Организационная структура отдела кадров ОАО «Газпром», численность указана на 2013 год. Стиль управления в компании в целом авторитарный, однако, компания идет по пути демократизации, проявляя гибкость в решениях. Контроль (положение о системе внутреннего контроля ОАО «Газпром») в компании многосторонний, целенаправленный, выявляет оценку рисков. Компания занимается разработкой и усовершенствованием контрольных процедур.[12] Эффективность решения задач можно посмотреть по итогам заседания рабочей группы по совершенствованию внутрикорпоративной структуры ОАО «Газпром». Постановка задач хорошо структурирована, рабочая группа в целом справляется со своей задачей.[13] Цели отдела кадров ОАО «Газпром»: эффективный отбор и наем персонала, оценка, адаптация, контроль, персонала, контроль персонала, документационное обеспечение, развитие и обучение персонала. Методы управления компания использует различные: административные, экономические, социально-психологические, управление персоналом старается развивать использование социально-психологических методов. Организационная культура компании находится под пристальным вниманием руководства. Коллектив в отделе кадров разнообразный: есть и старые опытные сотрудники, но компания также привлекает и молодых специалистов. Компания поддерживает стабильный психологический климат в коллективе. Влияние внешней среды на управление персоналом в компании будет рассмотрено в следующей таблице. Таблица 4. Влияние внешней среды на управление персоналом в ОАО «Газпром»
2.2 Фактические данные о персонале предприятия. [14] Основными целями усовершенствования работы отдела кадров в 2012-2013 году стали: - Разработка новой политики управления персоналом. - Своевременный наем персонала на вакантные места. - Реструктуризация отдела кадров - Повышения уровня стабильности и психологического комфорта в коллективе - Усовершенствование подбора персонала и системы собеседований при приеме на работу. - Оптимизация численности работников. Перейдем к характеристике персонала. Всего в отделе кадров на 2013 работает 17 человек. Из них руководители – 4 человека, специалисты – 13 человек. Уровень образования будет представлен в следующей таблице. Таблица 5. Уровень образования и процентная доля от общего числа работников в ОАО «Газпром». 2013 год.
Для наглядности данные отображены на диаграмме. Диаграмма 1. Распределение процентного уровня образования среди специалистов и руководителей ОАО «Газпром». 2013 год. Всего в отделе кадров на 2012 работало 20 человек. Из них руководители – 4 человека, специалисты – 16 человек. Таблица 6. Уровень образования и процентная доля от общего числа работников в ОАО «Газпром». 2012 год.
Диаграмма 1. Распределение процентного уровня образования среди специалистов и руководителей ОАО «Газпром». 2012 год. Доля мужчин и женщин изменилась следующим образом. Таблица 7. Доля мужчин и женщин в ОАО «Газпром» за 2012-13 год.
В 2013 году было уволено 5 человек. Принято на работу 8 человек. Таблица 8. Причины увольнения из отдела кадров ОАО «Газпром» в 2013 году.
Таблица 9. Привлечение работников к дисциплинарной ответственности в 2012-13 году в ОАО «Газпром».
Таблица 10. Результаты аттестации за 2012-13 год в отделе кадров ОАО «Газпром».
Таблица 11. Возраст персонала в 2012-13 годах в отделе кадров ОАО «Газпром».
Таблица 12. Стаж работы персонала в 2012-13 годах в отделе кадров ОАО «Газпром».
Коэффициент оборота по приему в 2012- 2013 году равен 43 % Коэффициент оборота по увольнению в 2012-2013 году равен 27%. Таблица 13. Удовлетворенность работой и количество конфликтов в отделе кадров ОАО «Газпром» по оценке работников.
Таблица 14. Степень компьютерной грамотности персонала отдела кадров ОАО «Газпром»
|