Типы организаций по взаимодействию подразделений

Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды

Их делят на два типа: механистические и органические организации.

Таблица Отличия механистических и органических организаций

Механистические организации – это организации, использующие формальные правила и процедуры в работе, централизованное принятие решений, узко определенную ответственность в трудовых операциях и жесткую иерархию власти.

Относятся к бюрократическому типу организации. Такой тип целесообразен, если внешняя среда проста и статична, если проста цель, труд достоверно измеряется, власть руководителя признается работниками законной.

Примеры: завод конвейерного типа, завод-автомат и др.

Органические (адаптивные) организации – это организации, слабо или умеренно использующие формальные правила и процедуры, с децентрализацией власти, структурами с небольшим количеством уровней иерархии и широким участием работников в принятии решений.

Целесообразны при наличии сложного и динамического внешнего окружения.

Пример: организация по проектированию и производству электронной техники.

Типы организаций по взаимодействию подразделений

Их обычно делят на четыре типа: традиционные, дивизиональные, матричные и комбинированные: состоят из элементов предыдущих

Традиционные организации могут иметь системы управления:

· Линейную;

· Линейно-функциональную;

· Линейно-штабную (линейно-функционально-штабную.

Классическая линейная структура управлення

Линейно-функциональная структура

Линейно-штабная структура управлення

Дивизиональные организации могут строиться:

· по продукту (дивизионально-продуктные структуры);

· по региону (дивизионально-региональные структуры);

· по потребителю-клиенту (дивизионально-потребительские структуры);

· по рынку сбыта (дивизионально-рыночные структуры).

В дивизионы могут быть объединены и финансы, кадры, НИОКР, маркетинг и другие службы.

Матричные организации – это организации, использующие работу автономных групп для запуска и внедрения нового продукта или проекта.

Каждая автономная группа создается под цель или проект и пользуется при этом определенной свободой в организации своей работы. Они могут самостоятельно приобретать ресурсы, распределять полученную продукцию, участвовать в организации своего труда (рис. 1.71).

Преимущества матричных организаций:

· упрощение иерархии дивизиональных схем;

· динамичность управления;

· органичность рабочих групп (их высокая адаптивность).

Недостатки матричных организаций:

· сложность реализации;

· необходимость в высококвалифицированной рабочей силе;

· тенденции к анархии и групповщине;

· борьба за власть между проектными и функциональными руководителями;

· сложность перестройки матрицы на выпуск принципиально новых заказов;

· высокие накладные расходы (зарплата руководителей и т. д.);

Дивизиональная схема управлення (пример)