| А
| В
| С
|
Х-материал
| Высокая потребительская стоимость
| Средняя потребительская стоимость
| Низкая потребительская стоимость
|
Высокая степень надежности прогноза потребления
| Высокая степень надежности прогноза потребления
| Высокая степень надежности прогноза потребления
|
Y-материал
| Высокая потребительская стоимость
| Средняя потребительская стоимость
| Низкая потребительская стоимость
|
Средняя степень надежности прогноза потребления
| Средняя степень надежности прогноза потребления
| Средняя степень надежности прогноза потребления
|
Z-материал
| Высокая потребительская стоимость
| Средняя потребительская стоимость
| Низкая потребительская стоимость
|
Низкая степень надежности прогноза потребления
| Низкая степень надежности прогноза потребления
| Низкая степень надежности прогноза потребления
|
Результаты АВС- и ХYZ-анализа необходимо комбинировать. Посредством этого руководство предприятия и менеджеры получают возможность лучше понять процессы, протекающие в системе обеспечения производства материалами.
Дополнительные знания делают возможным более точные планирование и контроль и повышают гибкость управления материально-техническим обеспечением и производством. Это позволяет снизить затраты прежде всего в системе материального обеспечения путем сокращения складских запасов сырья, основных и вспомогательных материалов. На малых и средних предприятиях складские запасы в большинстве случаев очень велики и связывают слишком большой капитал.
Группа
| Управление запасами
| Планирование поставок
| Размещение на складе
| Транспортировка
| Мотивация
|
АХ
| Толкающая система (возможность точного расчёта оптимальной величины заказа;
Ежедневный мониторинг запасов
| Возможность долгосрочного и точного планирования на перспективу (год);
Еженедельная корректировка плана поставок на квартал вперёд
| Размещение на складе должно обеспечивать быструю и точную комплектацию и отправку клиенту
| На дальние расстояния возможно формирование крупных партий и отправка ж/д с целью минимизации затрат. На короткие расстояния - автомобильный транспорт
| Оценка результатов работы персонала логистики должна находиться в прямой зависимости от обеспечения наивысшего сервиса по товарам данной группы
|
AY
| Толкающая система (относительно точный расчёт оптимальной величины запаса);
Ежедневный мониторинг запасов;
В ряде случаев возможна работа по отдельным заказам
| Долгосрочное и среднесрочное планирование (полгода) с периодическим в течение установленного периода контролем изменения спроса;
Ежедневная корректировка плана поставок
| Размещение на складе должно обеспечивать относительно быструю комплектацию и отправку груза клиенту (располагать товар ближе к выходам и проходам)
| В зависимости от состояния запасов и срочности заказа можно использовать как автомобильный транспорт, так и ж/д (в том числе, и скорый ж/д)
| Оценка результатов работы персонала логистики должна находиться в прямой зависимости от обеспечения наивысшего уровня сервиса по товарам данной группы
|
AZ
| Тянущая система (работа ведётся по индивидуальным заказам)
| Планирование заказа осуществляется по каждому заказу
| С целью сокращения складских затрат индивидуальные заказы могут направляться напрямую клиентам (в производство), в крайнем случае, склад можно использовать как перевалочный пункт
| Преимущественно используется автомобильный транспорт как наиболее быстрый и обеспечивающий точную по времени доставку
| Оценка результатов работы персонала логистики должна находиться в прямой зависимости от обеспечения наивысшего уровня сервиса по продукции данной группы
|
В
| Относительно точный расчёт заказываемых партий с целью поддержания запасов для обеспечения уровня сервиса
| Еженедельная корректировка плана поставок на квартал вперёд
| Размещение на складе должно обеспечивать относительно быструю комплектацию и отправку груза, но не в ущерб изделиям группы «А»
| На короткие расстояния – до 600 км - преимущественно используется автомобильный транспорт, на дальние – ж/д
| Оценка результатов работы персонала логистики по изделиям этой группы должна отражать обеспечение персоналом логистики уровня сервиса, установленного для изделий данной группы
|
С
| Относительно точный расчёт заказываемых партий с целью поддержания запасов для обеспечения уровня сервиса, установленного для данной категории
| Еженедельная корректировка плана поставок на квартал вперёд
| Размещение на складе не должно препятствовать оперативной комплектации и отправке изделий групп «А» и «В»;
Хранить на удалённых складах
| Желательно использовать автомобильный транспорт с несколькими местами разгрузки (или ж/д транспорт как самый дешёвый)
| Оценка результатов работы персонала логистики по изделиям данной группы не является определяющей
|