Энтузиаст

МАРШАЛ

«Цель оправдывает средства»

Типовые ошибки

· Повышенная агрессивность в общении с членами УК при­водит к потере членов команды, даже хорошо зарекомендо­вавших себя.

· Часто происходит недооценка менеджерского потенциала УК, Маршал предпочитает всем заниматься сам.

· Недостаточное внимание к структурным и формальным по­казателям организации бизнеса.

Совет

Для вашей железной руки нужна бархатная перчатка: возь­мите первым замом Энтузиаста и заведите в команде среди наиболее близких людей (секретарь, шофер, телохрани­тель) своего дуала Романтика, который практически будет проводить вашу постоянную психокоррекцию, создавая обратную связь с сотрудниками в организации.

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ

ИНСПЕКТОР

«Если договорились, то ничего нельзя менять!»

Типовые ошибки

· Отсутствие потребности расширять бизнес, что затрудняет его диверсификацию (разностороннее развитие) и рост.

· Неумение гибко вести себя с партнерами по бизнесу приво­дит к банкротству предприятия.

· Ваша ниша в современных условиях - та сфера деятельности, где высока роль контроля.

Совет

Оптимальные психотипы для первого эшелона управления, первой связки:

а) на уровне собственника — Посредник;

б) на уровне менеджеров — Политик.

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ

ЭНТУЗИАСТ

«Зачем контролировать,

каждый должен добросовестно исполнять свои обязанности!»,

«Пусть все будет хорошо!»

Типовые ошибки

· Недооценка роли контроля за действиями подчиненных, что влечет чрезмерную компанейщину.

· Упрощенное видение деловых отношений систематически приводит к различного рода задолженностям.

Советы

· Обязательное условие построения УК — наличие на конт­ролирующей, главным образом финансовой, деятельности Инспектора.

· Оптимальные психотипы для первого эшелона, первой связки:

а) на уровне собственника — Аналитик, Маршал;

б) на уровне менеджеров — Инспектор.

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ