Администратор

«Бейтесь до конца за свое!»

Типовые ошибки

· Чрезмерное увлечение процессом, а не результатом.

· Очень важно найти свою нишу в рыночной сфере, которая сейчас весьма узкая - это производство, где требуется вы­сокая организация дела. Прямолинейный и открытый ха­рактер Администратора мало подходит очень подвижным рыночным условиям российской экономики.

Совет

Оптимальные психотипы для первой связки:

а) на уровне собственника - Гуманист, Политик;

б) на уровне менеджеров - Хранитель, Инспектор.

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ

МАСТЕР

«Выполнять задание как можно лучше, исходя из ресурсов!»

Типовые ошибки

· Стремление делать все самому затрудняет процессы делеги­рования (построения УК).

· Врожденная недоверчивость очень затрудняет контакт с экстравертами-организаторами.

Советы

· Необходимо налаживать отношения с дуалами-Инициаторами.

· Верхний эшелон управления в УК должен быть не менее 3-5 человек (максимум – 7 человек) для оптимизации вы­работки управляющих решений.

· Оптимальные психотипы для первой связки:

а) на уровне собственника — Инициатор, Анали­тик;

б) на уровне менеджеров — Хранитель.

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ

НОВАТОР

«Все решает мысль»

Типовые ошибки

· Отсутствие потребности в совершенствовании навыков управления УК приводит к состоянию вечного теоретизи­рования.

· Переоценка рациональных схем управления и недостаточное внимание к людям, как правило, приводит к конфликт­ности в УК.

Совет

Обязательное создание менеджерского ядра УК или ядра на уровне собственников, в которое должен входить Посредник или Мастер. Или на уровне первого заместителя сделать связку - Мастер или Инспектор.

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ