Аналіз внутрішніх сильних і слабких сторін підприємства

Після аналізу зовнішнього середовища керівництву необхідно визначити, чи володіє фірма внутрішніми силами, щоб скористатися зовнішніми можливостями, а також виявити внутрішні слабкі сторони, які можуть ускладнити проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками.

1. Маркетинг.

Як такої служби маркетингу на підприємстві немає, але багато її функції виконує відділ постачання і збуту. Дана служба забезпечує підприємство замовленнями і сприяє реалізації випущеної продукції. Однак для збільшення попиту на компресора, вироблені ВАТ, і зростання обсягів їх реалізації необхідне проведення рекламної кампанії, вивчення ринку покупців і конкурентів і розробка на їх основі стратегій і планів маркетингу. На жаль, така діяльність на ВАТ не здійснюється.

2. Фінанси.

Можна сказати про наступні недоліки в роботі ВАТ:

• наявність короткострокових кредитів банку в 2007-2011 рр. і різке їх збільшення в 2010р.;

• зростання дебіторської заборгованості за два роки майже в 7 разів, або на 5467 тис. грн.;

• збільшення короткострокової кредиторської заборгованості з 2084 тис. грн. в 2007 р до 5043 тис. грн. в 2009, тобто в 2,4 рази.

Позитивно можна оцінити відсутність у підприємства протягом досліджуваного періоду довгострокових кредитів банку та інших довгострокових позик, а також повне погашення в 2008 р векселів виданих і в 2009 р векселів виданих та отриманих.

За 2008 рік фінансове становище ВАТ поліпшилося, оскільки сума фінансових ресурсів, що знаходяться в розпорядженні підприємства, зросла на 249 тис. грн. або на 0,8%. Наступного року сума даних ресурсів у порівнянні з 1998 р збільшилася на 3467 тис. грн., або на 11,3%, що є позитивним моментом в діяльності підприємства.

Можна зробити висновок, що кредиторська заборгованість підприємства використовувалася за призначенням, тобто як джерело формування запасів.

В цілому, найбільш вдалим для ВАТ у плані фінансової стійкості був 2011 рік. Однак по типу фінансової стійкості підприємство на даний момент характеризується як абсолютно стійке, тобто відноситься до першого типу.

3.Виробництво.

Підприємство не може виробляти компресора за нижчою ціною, ніж конкуренти. Це пояснюється тим, що ціни на аналогічне обладнання підприємств-конкурентів ненабагато відрізняються від вартості компресорів та комплектуючих ВАТ. Якщо підприємство збільшить ціну на обладнання, то воно не буде реалізоване. Підприємство може збільшити попит на свою продукцію тільки за рахунок підвищення якості випущеної продукції.

Позитивним моментом у роботі ВАТ є те, що підприємство має можливість зміни і розширення асортименту відповідно до потреб замовників.

Структура і віковий склад обладнання.

Віковий склад устаткування досить великий:

1. Компресорне обладнання в 1977-1980 рр.

2. Пучкове обладнання працює з 1985 р.

Позитивним моментом є закупівля і установка компресорних верстатів СТБ-200 в 1992 році, і повне оновлення обладнання сортувального відділу в 2000 р (зміна технології).

Тому головною проблемою підприємства є нестача виробничої робочої сили, і як наслідок, неповне використання виробничих потужностей.

5. Кадри.

Оцінка кваліфікації кадрів показала, що з 12 керівників з вищою освітою 12 осіб, з 10 фахівців - 5 чоловік.

З усіх робочих середню технічну освіту мають тільки 4 особи, решта мають середню освіту.

На підприємстві проводяться роботи з підвищення кваліфікації робітників, з освоєння суміжних професій.

Діяльність персоналу оцінюється за ступенем своєчасного і в повному обсязі досягнення поставлених цілей.

6. Імідж підприємства.

Репутація ВАТ підтримується шляхом випуску якісної продукції за доступними цінами, своєчасним виконанням замовлень і поставок необхідного обсягу продукції в потрібне місце і в потрібний час.