Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Многолинейная структура управленияМноголинейная структура управления (рис. 2.7) используется для многопрофильных, диверсифицированных предприятий со сложной внешней инновационной инфраструктурой.
Рис. 2.7. Многолинейная структура управления инновационными процессами Достоинства: · высокий профессиональный уровень подготовки решений; · оперативные коммуникации; · разгрузка высшего руководства; · профессиональная специализация руководителей. Недостатки: · сложность подготовки и согласования решений; · отсутствие единого руководства; · дублирование распоряжений и коммуникаций; · сложность контроля. Научно-производственная структура представляет собой совокупность основных научных и производственных звеньев предприятия и формы их кооперации при осуществлении инновационных процессов. В зависимости от специализации подразделений и служб выделяют три типа научно-производственных инновационных структур: 1. Дивизиональная структура управления. Дивизиональная структура управления (рис. 2.8) используется для предприятий с многопрофильным производством, слабо подверженным колебаниям рыночной конъюнктуры; для предприятий, размещающих структуры в различных регионах; для средних по размеру предприятий, осуществляющих сложные инновационные проекты.
Рис. 2.8. Дивизиональная структура управления инновационными процессами Такая структура предусматривает выделение объективно независимых проектных или производственных подразделений, в которых имеются собственные службы, работающие только на свой проект (продукт). Каждое из подразделений подчиняется общим целям и интересам предприятия при минимальном вмешательстве в дела отдельных подразделений со стороны руководителя организации. Достоинства: · четкое разграничение ответственности; · высокая гибкость и адаптивность системы; · высокая самостоятельность структурных единиц; · разгрузка высшего менеджмента; · простота коммуникационных связей; · кадровая автономия, высокая мотивация. Недостатки: · высокая потребность в руководящих кадрах; · сложная координация; · повышенные затраты за счет дублирования функций; · сложность осуществления единой инновационной политики; · разобщенность персонала. 2. Функциональная структура управления. Функциональная структура управления (рис. 2.9) характерна для однопродуктовых производств; предприятий, реализующих сложные и длительные инновационные проекты; научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций с численностью 500-3000 человек. Такой вид организационной структуры эффективен там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры, а производство носит характер массового или крупносерийного. Управление осуществляется функциональными руководителями, каждый из которых несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своих подразделений. Достоинства: · профессиональная специализация функциональных руководителей; · снижение риска ошибочных решений; · высокий профессионализм специалистов; · большие возможности координации; · простота формирования и реализации единой инновационной политики.
Рис. 2.9. Функциональная структура управления инновационными процессами Недостатки: · отсутствие единого технического руководства по проектам (продуктам); · снижение персональной ответственности за конечный результат; · размытость границ компетенции; · сложность коммуникаций; · чрезмерная централизация.
|