Структурная схема предприятия
| Общее собрание акционеров
| |
Рис. 1. Структурная схема предприятия
Построенная структура управления создает предпосылки высокой оперативности управления, взаимосогласованной работы всех структурных подразделений предприятия.
В 2009 году планируется провести реструктуризацию предприятия и создание внутренней организационной структуры управления, позволяющей:
- с меньшими затратами продавать продукцию, способную привлечь максимальное количество поставщиков;
- применять усовершенствованные условия мотивации труда;
- создать условия для привлечения новых покупателей.
Проведение вышеуказанной работы будет сопровождаться, в первую очередь, совершенствованием управленческой структуры и механизма взаимоотношений между подразделениями.
Функционирование системы управления на предприятии характеризуется следующими моментами.
Положительные моменты:
- единство и четкость распорядительства;
- согласованность действий;
- принцип единоначалия;
- личная ответственность руководителя за результат.
Отрицательные моменты:
- высокие требования к руководителю;
- перегрузка начальников отделов.
Система управления предприятия ЗАО «Алейский хлебокомбинат» имеет следующий вид (рис. 2):
| | | | | Объект управления: (управляемая подсистема) хлебокомбинат
| |
Продукция
|
