Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как противостоять манипуляциям мужчин? Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника







Глава 3.Предложения по совершенствованию производственной и организационной структуры





Учитывая недостатки линейно-функциональной структуры,которая используется в ОАО “Роснефть”,можно прийти к выводу,что такая структура не позволяет быстро реагировать на изменения во внешней среде.Очевидно,что организация,которая способна быстро улавливать и использовать новые технологии,совершенствовать работу с информацией и внедрять новшества в свою культуру и работу персонала может эффективно развиваться и успешно достигать поставленных целей.И чтобы повысить гибкость организации можно предложить несколько путей решения данной проблемы:

1. Создание стратегического центра,его задачами должны являться:сбор и обработка информации для разработки и реализации стратегии;разработка и внедрение инновационных проектов путем создания временных творческих коллективов;координация и контроль работы временных проектных структур.

2. Разработка новых систем,принципов и методов управления,направленных на перспективные идеи.

3. Улучшение сферы работы с персоналом,основанное на становление и развитие в нем творческой личности,что даст толчок организации на внедрение новшеств,посредством быстрого реагирования на внешнюю среду.

 

Это позволит организации развиваться,увеличивая эффективность,даст возможность противодействовать конкурентам,поддерживать партнерские отношения и удовлетворять требования общественности.

Заключение

В курсовой работе изложены теоритические основы производственной и организационной стурктуры организаций и рассмотрены их элементы и виды.На примере ОАО “Роснефть” я проанализировал один из видов структуры и выявил недостатки,ссылаясь на теоритические данные,также разработал ряд идей по её совершенствованию и оценил их эффективность.

Также выявил,что организационная структура управления предприятия представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.А правильное составление производственной структуры ведет к лучшей экономической эффективности и производственному росу.

 

Список использованной литературы

1. Ю.И.Ребрин “Основы экономики и управления производством” Изд-во ТРТУ, 2000.

2. Грузинов В.П. “Экономика предприятия” 3-е изд.,перераб. и доп.,2005.

3. Е.С.Васильева “Справочник экономиста”№1,2001

4.Орагнизационная структура [Электронный ресурс].
URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/organizacionnaya-struktura.html

5.ОАО “НК “Роснефть” Официальный сайт
URL: http://www.rosneft.ru/

 

Приложение №1

 








Date: 2015-07-24; view: 547; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2017 year. (0.01 sec.) - Пожаловаться на публикацию