Заключение. ЧТУП «милагро» предлагает широкий ассортимент в Минске всех видов светильников и разнообразных осветительных приборов для дома

ЧТУП «Милагро» предлагает широкий ассортимент в Минске всех видов светильников и разнообразных осветительных приборов для дома, офиса, уличного и садово-паркового освещения.

Большой ассортимент бытовых светильников, люстр и других осветительных приборов по Беларуси. Широкие возможности работы под заказ по каталогам (примерно 5 000 наименований светильников в наличии и более 35 000 наименований осветительных приборов по каталогам; возможность работы с большинством Европейских фабрик).

Ценовая категория самая различная: начиная с недорогих, но качественных светильников и заканчивая элитными моделями.

ЧТУП «МИЛАГРО» является торговой коммерческой организацией, созданной и действующей на основании Устава. Деятельность организации регулируется Законом «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью». Общество имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, расчётные и иные счета в учреждениях банках. ЧТУП «МИЛАГРО» от своего имени заключает договора, приобретает имущественные и личные неимущественные права и несёт обязанность быть истцом и ответчиком в судах.

В 2014 году произошло увеличение выручки от реализации на 12145 млн р. или 49,2% по сравнению с 2012 годом. Себестоимость в 2013 году составила 34226 млн. руб., что больше, чем в 2012 году на 7583 млн. р., или на 28,5%. Увеличение себестоимости связано с увеличением цен на закупаемые продукты и ростом заработной платы персонала.

Прибыль от реализации в 2013 году по сравнению с 2012 увеличилась на 4560 млн р., увеличение произошло из-за увеличения выручки от реализации на 49,2% в 2013 году.

В 2013 году по сравнению с 2012 произошло увеличение общей прибыли на 10090,44 млн. р. Увеличение общей прибыли произошло за счёт увеличения прибыли от текущей и финансовой деятельности в 2013 году, за счёт увеличения прибыли от реализации на 4560 млн р.

Таким образом, предложен поход к формировании структуры бизнес - процессов торговых предприятий, основанный на принципах реинжиниринга, с учетом основных функций торговли и направлений удовлетворения потребностей потребителей.

В настоящее время на предприятии остро стоит проблема автоматизации бизнес-процессов.

Для эффективной автоматизации бизнес-процессов в торговом предприятии среднего масштаба рекомендована следующая цепочка действий:

Для начала необходимо выделить все бизнес-процессы торгового предприятия. Затем выбрать программу, которая оптимально подходит для решения поставленных задач. Следующий этап – выбор оборудования под данную программу. И затем (вопрос, часто кажущийся незначительным, но, при невнимательном отношении, доставляющий немало проблем) – выбор торговой мебели, в первую очередь – кассовых боксов, под выбранное оборудование. Только после этого можно приступать к интеграции как таковой, то есть к объединению всех составляющих в единое целое. В этой цепочке ключевую позицию занимает выбор программного обеспечения.