В. Трёхуровневое

Финансы

Сбыт

Цех 1А

Цех 2А

Вспомогательное производство

Цех 1Б

Вспомогательное производство

Цех 2Б

¹История менеджмента. Учебник для вузов.-СПб.:Питер,2004.- 118с.

Дж. Вудворд исследовала все возможные связи технологии, структу­ры и успеха и доказала, что классические принципы построения органи­зационной структуры эффективны только в случае массового производ­ства, в других случаях в организационной деятельности стандартных оптимальных путей нет. Так, в Великобритании в 1950-х гг. неожидан­но для американских исследователей в науке управления был сделан шаг вперед. Имя английской исследовательницы социолога Дж. Вуд­ворд с выдающимся вкладом органикомеханистической технологии построения организационных структур вошло в число основателей школы управленческой науки. Исследования Дж.Вудворд получили развитие и в области разработки стратегических решений организации (Схема 9.).

Схема 9

Теория принятия решений¹

1.4.5. Современные школы менеджмента.

¹Менеджмент в структурно-логических схемах: Учебное пособие/В.В.Лукашевич – М.Изд.«Экзамен»,

2003.- 210с.

Чтобы организация могла чётко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Выбор одной из альтернатив – это решение. Следовательно, принятие решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать, контролировать. Основным требованием для принятия эффективного объективного решения или даже для понимания истинных масштабов проблемы является наличие адекватной точной информации.