Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Дивизиональная структура органов управления организацией, ее достоинства и недостатки

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 8Следующая ⇒




 


Руководители производственных служб

 

           
     

 


Функциональные подразделения

1. Потребность в применении дивизиональной структуры возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов;   2. Ключевыми фигурами в управлении организации с данной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения;   3. Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из критериев: по выпускаемой продукции (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя, по обслуживаемым регионам;   4. Руководители вторичных функциональных служб отчитываются перед управляющими производственного подразделения;   5. Помощники руководителя производственного отделения контролируют деятельность функциональных служб по всем отделениям, координируя их деятельность по горизонталям.

 

 


Рис. 6. Структурно-логический модуль дивизионной структуры системы управления организацией.


⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Date: 2015-06-11; view: 445; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...


mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию