Главная
Случайная страница
Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Линейно-штабная структура органов управления, ее достоинства и недостатки
Линейные руководители
| | | | | | | | | | | |  | | | 1. Более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений;
2. Освобождение линейных менеджеров от чрезмерной загрузки;
3. Возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях
| | | |  | | | | | | | 1. Недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение не участвует в его реализации.
2. Тенденция к чрезмерной централизации;
3. Сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения.
| | | | | |
   Подчиненные
| 1. Включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые не обладают правом принятия решений и руководства нижестоящим подразделениями.
2. Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.
3. Штабная структура включает штабных специалистов при высших менеджерах.
4. К штабным подразделениям относят службу контроллинга, отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы.
5. Создание штабных структур – шаг в сторону разделения труда менеджеров.
6. Часто менеджеры штабных подразделений наделяются правами функционального руководства. К ним относят планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга, отдел управления персоналом.
| |
Рис. 4. Структурно-логический модуль линейно-штабной структуры органов управления организацией.
|
