Анализ рисков и неопределенностей

В ходе разработки любого управленческого решения, тем более при выборе антикризисной программы необходимо предусмотреть воздействие рисковых факторов на конечный результат.

Антикризисное управление предприятием является управлением в условиях повышенного экономического риска и неопределенности ситуации, поэтому предсказать развитие событий с достаточной степенью достоверности представляется весьма сложным. В связи с этим грамотный менеджер всегда принимает во внимание воздействие факторов неопределенности.

В ходе выполнения курсовой работы необходимо произвести расчет схемы реструктуризации долгов предприятия на основании выбора трех стратегий:

1) пессимистической;

2) осторожной;

3) оптимистической.

На основании полученного задания и вероятностей наступления неблагоприятных событий необходимо сформировать варианты дальнейшего развития и посчитать их вероятность, так, для примерного задания, они представляются такими:

1. Наступление события 1 (падение выручки от реализации), вероятность 0,2

2. Наступление события 2 (повышение себестоимости), вероятность 0,3

3. Наступление события 3 (несогласие на отсрочку платежа по банковскому кредиту (1)), вероятность 0,05

4. Наступление событий 1 и 2 (произведение вероятностей событий 1 и 2), вероятность 0,06

5. Наступление событий 1 и 3 (произведение вероятностей событий 1 и 3), вероятность 0,01

6. Наступление событий 2 и 3 (произведение вероятностей событий 2 и 3), вероятность 0,015

7. Наступление событий 1, 2 и 3 (произведение вероятностей событий 1, 2 и 3), вероятность 0,003

Для реализации пессимистической стратегии необходимо выбрать наихудший исход с вероятностью выше или равной 0,01 (исход с вероятностью равной 0,01 принимается в расчет) – в нашем примере – это наступление событий 1 и 2 одновременно – и провести реструктуризацию для данного варианта.

Для осторожной стратегии выбирается наихудший исход с вероятностью выше или равной 0,05 (в нашем примере – это наступление событий 1 и 2 одновременно).

Для оптимистической наихудший исход с вероятностью 0,1 (в нашем примере – это наступление события 2).

Результаты расчетов выполняются в виде таблиц, аналогичных приведенным в предыдущем разделе и необходимо сформулировать выводы – насколько высоки возможности предприятия по выходу из кризиса, а также предложить мероприятия по профилактике и компенсации рисков.