По Типам внутренней структуры управления

1.Линейная -последовательное управление всеми стадиями производственного процесса вплоть до сбыта.

2.Функциональная форма. При ней производственный процесс делится по отдельным функциям, для каждой из которых характерно обособленное управление.

3. Штабная (линейно-функциональная) форма. Внутри фирмы осуществляется одновременное управление по функциям производственного процесса и по продуктам при формировании особого органа управления – штаба.

4. Многодивизиональная (матричная) форма. При матричной форме в организации фирмы выделяют продуктовые подразделения в отдельные управленческие объекты.

5. Самостоятельные центры прибыли. При данной форме организации производственная, сбытовая, исследовательская и маркетинговая деятельность осуществляется самостоятельно отдельными подразделениями фирмы с целью более быстрого и адекватного реагирования на непредсказуемые изменения спроса и технологические нововведения.

6. Холдинг. Особая форма организации, при которой контроль за деятельностью относительно самостоятельных фирм осуществляется благодаря владению пакетами их акций

3. Основные альтернативные цели В классической экономической теории целью фирмы является максимизация прибыли, а именно разница между совокупной выручнкой и совокупными издержками. Альтернативная точка зрения говорит о максимизации не прибыли, а полезности. Полезность для каждого конкретного субъекта будет определяться его специфической целью

Параметры поведения фирмы на рынке – показатели деятельности фирмы, по которым оценивается эффективность ее функционирования. К ним относятся выбор продукта (качество и количество), цена товара, реклама, расходы на НИОКР, инвестиции, слияния и поглощения.

Параметры функционирования отрасли – показатели результативности деятельности фирм в отрасли. К ним относятся: качество продукта, эффективность распределения производственных и финансовых ресурсов, технический прогресс, рентабельность производства.