Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Вопрос 18. Организационные болезни роста
| п/п | «Болезнь роста» организации | Причина «болезни роста» компании | Последствия «болезни роста» компании |
| 1. | Сотрудники чувствуют, что в сутках мало времени | Вызвана: - отсутствием системы планирования или она находится на крайне низком уровне, - нехватка формальной организационной структуры, в которой бы были четко распределены роли и ответственность, - неумение сотрудников управлять собственным временем | Отсутствие мотивации у работников, физическое и психическое недомогание, текучесть кадров, повышение издержек на поиск персонала и его обучение |
| 2. | Сотрудники проводят слишком много времени за «тушением пожаров» | Нехватка долгосрочного планирования или отсутствие плана как такового | Снижение производительности и эффективности |
| 3. | Сотрудники не осведомлены о том, что делают другие | - низкий уровень коммуникаций, - отсутствие четкого распределения ролей и ответственности | нерациональное использование организационных ресурсов, дублирование функций, резкое снижение эффективности организации |
| 4. | Сотрудники не понимают, куда движется компания | - низкий уровень коммуникаций в сочетании с быстрым организационным ростом, - плохое планирование, которое не предусматривает необходимость в информировании сотрудников | создание собственных каналов информации для приобретения желаемой информации, чувство тревоги у сотрудников, текучесть кадров |
| 5. | Ощущается нехватка хороших менеджеров | - реальные или воспринимаемые ограничения, накладываемые на действия менеджеров. - неэффективный стиль управления, - профессиональное управление не внедрено должным образом | резко снижается эффективность работы целых отделов компании |
| 6. | Сотрудники считают, что «я должен это сделать сам, если хочу, чтобы это было сделано правильно» | - отсутствие координации, - нет четко определенных ролей, - нет четкого распределения ответственности, - неспособность или нежелание менеджера делегировать ответственность за выполнение функций | командная работа сводится к минимуму, наблюдается изолированность подразделений, рушится формальная система коммуникаций |
| 7. | Большинство сотрудников считают, что совещания – это пустая трата времени | - слишком частое проведение совещаний, которые не координируются должным образом, - редкое проведение совещаний и недостаточное внимание к их подготовки | нерешенность проблем коммуникации, снижение мотивации персонала, неэффективность работы организации в целом |
| 8. | Выполнение планов строго не отслеживается, поэтому они выполняются плохо или не выполняются вовсе | - неразвитость систем планирования, организации и контроля, - неумение менеджеров устанавливать цели, которые не могут быть достигнуты или измерены, а достигнутые результаты не могут быть оценены | невозможность эффективного планирования деятельности организации, проблемы при оценке заслуг менеджеров, когда вознаграждение привязано к результатам деятельности |
| 9. | Сотрудники ощущают ненадежность своего места в компании | - отсутствие информации, необходимой для понимания происходящих в организации изменений | изоляция сотрудников друг от друга, снижение эффективности за счет ухудшения командной работы |
| 10. | Объемы продаж растут, а прибыль остается неизменной | - чрезмерное значение показателю прибыли | неэффективность деятельности компании |
Date: 2016-08-31; view: 619; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |