Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Определение потерь рабочего времени при





нерациональных планировочных решениях и возможного роста производительности труда

Средства оснащения рабочих мест механического цеха приведены в табл. 1.9. Однако они размещены не в соответствии с существующими требованиями по рациональной организации планировочных решений. В результате чего рабочий -станочник вынужден совершать ряд нерациональных перемещений при выполнении трудовых процессов изготовления продукции. Приведенные в табл. 1.9 данные показывают сколько раз рабочий ожидает подачу тельфера или мостового крана в смену для перемещения предмета труда (вспомогательное оборудование); какое количество раз и какой продолжительности станочник вынужден затрачивать время на нерациональные перемещения, вызванные нерациональным размещением средств оргоснастки (инструмент, тумбочки, стеллажи, подставки под детали) и технологической оснастки.

Продолжительность нерациональных потерь рабочего времени в минутах приведена в числителе дроби, а количество перемещений в смену – в знаменателе.

Порядок выполнения задания:

1. Выявить потери рабочего времени в год для рабочих всего цеха.

2. Рассчитать (возможное) дополнительное количество произведенной продукции.

3. Определить предполагаемый рост производительности труда.

4. Рассчитать фактический коэффициент использования рабочего времени с учетом имеющихся потерь рабочего времени, если эффективный фонд времени в год равен 2000 ч.

5. Сформировать аналитические выводы и предложить организационно-технические мероприятия по минимизации потерь рабочего времени.


Таблица 1.9

Данные о потерях рабочего времени при нерациональных планировочных решениях

Средства оснащения Р.М. Потери рабочего времени, вызванные нерациональными планировочными решениями, по вариантам  
                         
                         
                           
1. Вспомогательное оборудование  
2. Орг-ная оснастка: - инструментальная тумбочка; - подставка под детали; - стеллаж.                                                                  
    Продолжение табл. 1.9
                         
3. Технологическая оснастка: - набор инструментов                        
4. Численность персонала в цехе, чел.                                                  
5. Количество рабочих дней в году                            
6. Годовой объем производства, тыс.шт.                                                
7. Трудоемкость одной штуки, нормо-ч     5,7     4,3     5,0     3,6     2,7     5,8     5,4     6,1     2,9     4,9     2,2     3,2
                                                   

Date: 2016-07-05; view: 220; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.009 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию