Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Определение потерь рабочего времени принерациональных планировочных решениях и возможного роста производительности труда Средства оснащения рабочих мест механического цеха приведены в табл. 1.9. Однако они размещены не в соответствии с существующими требованиями по рациональной организации планировочных решений. В результате чего рабочий -станочник вынужден совершать ряд нерациональных перемещений при выполнении трудовых процессов изготовления продукции. Приведенные в табл. 1.9 данные показывают сколько раз рабочий ожидает подачу тельфера или мостового крана в смену для перемещения предмета труда (вспомогательное оборудование); какое количество раз и какой продолжительности станочник вынужден затрачивать время на нерациональные перемещения, вызванные нерациональным размещением средств оргоснастки (инструмент, тумбочки, стеллажи, подставки под детали) и технологической оснастки. Продолжительность нерациональных потерь рабочего времени в минутах приведена в числителе дроби, а количество перемещений в смену – в знаменателе. Порядок выполнения задания: 1. Выявить потери рабочего времени в год для рабочих всего цеха. 2. Рассчитать (возможное) дополнительное количество произведенной продукции. 3. Определить предполагаемый рост производительности труда. 4. Рассчитать фактический коэффициент использования рабочего времени с учетом имеющихся потерь рабочего времени, если эффективный фонд времени в год равен 2000 ч. 5. Сформировать аналитические выводы и предложить организационно-технические мероприятия по минимизации потерь рабочего времени. Таблица 1.9 Данные о потерях рабочего времени при нерациональных планировочных решениях
|