Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Глава 6. Формирование образа будущего компании. Метод 8K‑образ будущего
Как мы уже говорили выше, «Образ будущего компании» – это документ, с которого начинается разработка стратегии. Он фиксирует желания собственников, участвующих в управлении бизнесом, или топ‑менеджеров, ответственных за те или иные его участки. На данном этапе крайне важно определиться, кто именно примет участие в формировании образа будущего. Очевидно, что это будут люди, ответственные за бизнес: основные заказчики стратегии и ключевые руководители, которым предстоит взять на себя ее реализацию.
В небольших и средних компаниях, как правило, образ будущего формирует собственник или группа собственников – но при одном условии: эти люди должны участвовать в управлении бизнесом. Такой документ нельзя доверять собственникам‑инвесторам – тем, для кого бизнес служит всего лишь источником дохода, а единственным значимым показателем эффективности является отдача от вложенных средств. В крупных компаниях документ формируется советом директоров или другим стратегическим управляющим органом.
Чтобы структурировать процесс создания образа будущего, мы предлагаем использовать простой инструмент – 8K‑образ будущего. Чтобы применить его, вы должны спроецировать свои амбиции и мысли о бизнесе на срок стратегии (напомним, что о факторах определения сроков мы говорили в главе «Что нужно для успешного бизнес‑путешествия»). Главный вопрос, на который вам надо будет ответить, – это «Какой я хочу и какой не хочу видеть свою компанию?». Помните, что хорошая стратегия – всегда набор компромиссов. С помощью 8K‑образ будущего вы сможете определить вектор развития вашего бизнеса, сосредоточиться на самом важном. Ответив на несколько простых, но одновременно и сложных вопросов, вы сформируете качественный, легко применимый при разработке стратегии компании документ – «Образ будущего компании». Итак, приступаем. Эти вопросы сгруппированы в блоки, каковых всего восемь.
Регионы
• Какие географические территории должен охватывать бизнес в период с ___ по ___ год? Почему? • На каких географических территориях компания точно не станет работать в этот период?
Отрасли
• К какому типу бизнеса можно отнести вашу компанию на данный момент? На каких операциях она формирует добавленную ценность и стоимость? • К какому типу бизнеса компания должна прийти в период с ___ по ___ год? На каких операциях ей следует формировать добавленную ценность и стоимость через ___ лет?
Продукты
• Какие ключевые продукты приносят основную прибыль сейчас? • Какие ключевые продукты должны приносить прибыль в период с ___ по ___ год? • Какие продукты компания ни в коем случае не должна реализовывать в период с ___ по ___ год?
Клиенты
• Кто является ключевым клиентом компании сейчас? • Кто будет ее ключевым клиентом в период с ___ по ___ год? • На какую аудиторию компания не будет делать ставку в ближайшие ___ лет?
Ориентиры
• Какие финансовые результаты компании вас устроили бы в ___ году? • Какие рыночные результаты компании вас устроили бы в ___ году? • За что вы хотели бы гордиться своей компанией? • Какие социальные проекты должны быть реализованы вашей компанией к ___ году?
Компетенции
• Какими ключевыми компетенциями обладает компания сейчас? • Какие компетенции необходимо будет приобрести компании в период с ___ по ___ год? • Какие ключевые компетенции должны приобрести ваши сотрудники в период с ___ по ___ год?
Ценности
• Какими ключевыми ценностями обладает компания сейчас? • Какие ключевые ценности вы будете культивировать в период с ___ по ___ год?
|