Традиц. Методы принятия решений

РОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПР. ОБЪЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Связь с другими функциями управления

L t1UKDXHTtVBSKC5JzEtJzMnPS7VVqkwtVrK34+UCAAAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEAuxHdw8YA AADbAAAADwAAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbESPQWvCQBSE74L/YXlCL9JsNFpC6iqlEImHHoy99Paa fU1Cs29Ddhvjv+8WCh6HmfmG2R0m04mRBtdaVrCKYhDEldUt1wreL/ljCsJ5ZI2dZVJwIweH/Xy2 w0zbK59pLH0tAoRdhgoa7/tMSlc1ZNBFticO3pcdDPogh1rqAa8Bbjq5juMnabDlsNBgT68NVd/l j1GwTpflkd/yYvN50jluVx/jMjkp9bCYXp5BeJr8PfzfLrSCZAt/X8IPkPtfAAAA//8DAFBLAQIt ABQABgAIAAAAIQDw94q7/QAAAOIBAAATAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABbQ29udGVudF9UeXBlc10u eG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADHdX2HSAAAAjwEAAAsAAAAAAAAAAAAAAAAALgEAAF9yZWxzLy5y ZWxzUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADMvBZ5BAAAAOQAAABAAAAAAAAAAAAAAAAAAKQIAAGRycy9zaGFw ZXhtbC54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEAuxHdw8YAAADbAAAADwAAAAAAAAAAAAAAAACYAgAAZHJz L2Rvd25yZXYueG1sUEsFBgAAAAAEAAQA9QAAAIsDAAAAAA== ">

Планирование- основа для принятия упр решений, предусматривает выработку целей и задач упр производством и определение путей для достижения планов и поставленных целей.

Прогнозирование предшествует планированию, его задача- научное предвидение развития пр-ва и поиск путей, которые обеспечивает оптимал функционир пр-ва

Организация- деятельность направленная на создание и развитие структуры хоз сист

Координация- обеспечение необход согласованности действий работника Регулирование- сохранение режима функционир сист

Учет-сбор информ Анализ- комплексное исследование

Контроль – обратная связь Активизация- интенсификация труд деят-ти

Стадии планирования:

1 разработка общих идей, 2 определение конкретных детализир целей, 3 определение путей и ср-в достижения цели, 4 контроль за достижением цели

Характерные черты планирования: организационно-технич и соц-эконом стороны, носит информационный характер, выступает одним из важнейших факторов интенсификации пр-ва. Осн функции предпр (виды деят-ти):

Хозяйственная- получение прибыли, удовл интересов предпр

2ПРЕДМЕТ ПЛАНИРОВАНИЯ- ресурсы

Цель планирования- оптимизацияисп ресурсов

Классификация ресурсов

· Трудовые: планир числ-ти, оплаты труда, производительности, подготовки кадров

· Осн произв фонды: интенсив исп опф, фондовооруж, фондоемк, кап ремонт, размер автопарка, ввод осн средств

· Оборот фонды: потребность, номенклатура, запасы, нормы расх, нзп

· Инвестиции: в зависимости от хар-ра ценностей- реальные, финанс, интеллект

· Информация – совокупность знаний научного, технич, произв, упр, эконом, коммерч и др хар-ра

· Время

· Предпринимат талант- способность координировать деят-ть предпр и комбинировать используемые ресурсы

ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДЫ ПЛАНОВ.

Форма – общее направление, основной принцип воздействия со стороны субъекта на рассматриваемый объект. Форма планирования – совокупность различных видов планов. С точки зрения обязательности плановых заданий виды планов: 1) директивные (обязательный характер процесса принятия плановых решений); 2) индикативные (носит рекомендательный характер ). В зависимости от срока: 1) долгосрочные (более 5 л.); 2) среднесрочные (3-5); 3) краткосрочные (до 1 г.). По содержанию плановых решений планирование: 1) стратегическое (создание потенц. для выживания предприятия в будущем); 2) тактическое (поиск возможных путей решения стратегических задач); 3) оперативно-календарное (конкретизация показателей тактического плана для повседневной работы предприятия ). По уровню управления планы: 1) предприятие в целом; 2) цех; 3) участок. По сферам планиров.: 1) выпуска продукции; 2) инвестиции; 3) трудовые ресурсы. По степени охвата: 1) общее; 2) частичное. По очередности во времени: 1) текущее; 2) скользящее; 3) вне очереди; 4) по мере необходимости. По учету изменения данных: 1) жесткое; 2) гибкое. По глубине охвата: 1) суммированное; 2) детальное.

4ОРГАНИЗАЦИЯ ФОРМ ПЛАНИР-НИЯ НА ПРЕДПР

ПЛАН- совокупность мероприятий, направленных на повышение прибыли

Сист планир на предпр состоит из элементов: плановый персонал, механизм планир, процесс планир, ср-ва, обеспечивающие принятие план решений (автоматизир сист)

Механизм планир- совокупность ср-в и методов, с помощью которых принимается план решение и обеспечивается их реализация. Вкл в себя: 1 определение целей и задач предпр, 2 функции план, 3 методы планир

Система целей предпр зависит от: внеш и внутр возможностей, способности к риску, внеш и внутр ограничений. Требования к целям- достижим, измеримость, логичн, своевр, взаимосвязанность, комплексность.

Функции планир- обособившиеся виды труда, порождаемые разделением труда внутри процесса планир. Снижение сложности, мотивация, прогнозир, обеспечение безопасности, активизация, координация и интеграция, контроль, документирование, воспитание и обучение Методы планир - способы осуществления планов. 2 аспекта: направление планир, ср-ваа обоснования план решений. Осн направления планир: *ретроградное (сверху вниз), * круговое (встречное), *прогрессивное (снизу вверх) Этапы процесса планир: определение целей планир, анализ проблемы, поиск альтернатив, прогнозирование, оценка, процесс принятия план решения

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ

Среди множества факторов, влияющих на форму планирования, можно выделить три основные:

- факторы, обусловленные спецификой фирмы (концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации управления фирмой, географическое расположение фирмы и т.п.)

- факторы внешней среды

Внешняя среда влияет на форму планирования через 2 группы факторов: прямого и косвенного воздействия.

Группа факторов прямого воздействия включает такие факторы, кот определяют непосредственное влияние на принимаемые плановые решения в форме различных условий и ограничений. Субъектами такого влияния могут быть поставщики и потребители, конкуренты, профессиональные союз, центральные и местные органы государственной власти и т.п.

В группу косвенного воздействия входят факторы, которые не оказывают однозначного влияния на плановое решение. Но тем не менее они могут сказаться на реализации решения посредством косвенного воздействия на интересы участников выполнения решения и т.п. Сюда можно отнести состояние экономики, международные события, политические факторы, НТП и т.п.

- критерии обусловленные спецификой процесса планирования (полнота, детализация, точность, ясность, эластичность и гибкость, экономичность и полезность планирования и т.п.)

СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ПЛАНОВЫХ ОРГАНОВ НА П-ИИ

Планирование как составная часть управления предприятием может иметь следующие организационные формы: - с централизованными функциями планирования. - с децентрализованными функциями планирования. Фирма с централизованными функциями планирования при высшем руководстве создается служба планирования, называется отдел планирования и контроля. Подчиняется президенту или вице-президенту фирмы, занимается разработкой перспективных и текущих планов и следит за ходом их выполнения. При централизованной системе планирования легче координировать работу взаимосвязанных предприятий. При децентрализованной системе планирования плановая работа осуществляется на 3х уровнях. На уровне высшего руководства компанией имеется центральная служба планирования, занимающаяся разработкой только перспективных планов. В каждом производственном отделении имеется свой плановый отдел, составляющий текущий план комплекса своих предприятий. На каждом предприятии есть отдел производственного планирования и контроля, занимающийся текущим технико-экономическим и оперативно-календарным планированием. Основные функции планово-экономического отдела: 1. в области планирования: - организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов. - планирование производственно-хоз деят-ти структурных подразделений. - внесение корректировок в действующие планы. 2. в области организации планово-экономической работы: - подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов, планов, итогов работы предприятий и цехов в различные органы управления. - организация хоз расчета на предприятии. - организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии. - разработка мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, оборотных фондов и др ресурсов. - разработка мероприятий по перевыполнению плановых заданий. 3. в области анализа и оперативно-статистического учета: - контроль за выполнением цехами и службами предприятия всех видов планов. - организация работы по комплексному экономическому анализу произв-хоз деят-ти. - представление необходимых справок, материалов по результатам произв-хоз деят-ти. - контроль за правильностью производимых соответствующими службами и цехами предприятия, расчетов экон эффективности организационно-технических мероприятий. - организация статистической отчетности. 4. в области методической работы: - разработка форм и документаций по технико-экономическому планированию, хозрасчету. - изучение и распределение передового опыта планово-экономической работы, оперативного учета и анализа хоз деят-ти цехов и служб предприятия.

6.СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ПЛАН ОРГАНОВ

План-ние как сост.часть план.пр-тием может иметь след.орг. формы:

1)с централизованными функ-ми план-ия (при высш.руководстве создается служба план-ия – отдел план-я и контроля.Подчин.президенту комп-ии, занимается разраб.перспект и тек.планов.при большом ассортименте или масштабах дейстия не эфф-на).

2)С децентрализ. Функ-ми управления (работа осуществляется на 3-х уровнях: - на уровне высшего руководства – центральная служба план-ия,коор. Занимается разработкой стратег планов; - в кажд. Производств.отделении имеется свой план отдел,составляющий тек планысвоих пр-тий; - на кажд.при-тии есть отдел план и контроля, заним. Всеми видами план-ия.

Осн.функции ПЭО

В обл-ти план-ия: организация и общее рук-во разработкой проектов преспект. и тек.планов; план-ие.пра-ва(хоз. Деят-ти структур. Подразделений); внесение корректировок в действ.планы.

В обл-ти план-эк.работы: подготовка необход. Материалов для рассмотрения проект-планов, итогом работы пр-тий и цехов в различн. Органах управления; орг-ция хоз. расчета и при-тии; орг-ция работы по нормир. И ценообразовании на при-тии; разработка мероприятий по эф.использованию ОПМ, и ОПФ.

В обл-ти анализа и оперативно-стат учета: контроль за вып-нием цехами и службами пр-тия всех видов планов;орг-ция работы по компл.эк. анализу производ-хоз деят-ти; орг-ция стат отчетности и др.

В обл.метод.работы: метод. Руководство и разработка форм и докум-циипо технико-эк., опер-каледарн.план-ию, изучение и распределен. Передового опыта план-эк.работы, анализа хоз деят-ти пр-тия цехов и служб.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ МЕТОДОВ И СРЕДСТВ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ОСОБЕННОСТИ КОМПЛЕКСНОГО ПРИМЕНЕНИЯ РАЗЛИЧНЫХ МЕТОДОВ.

Основная задача планирования – разработать мероприятия, кот позволили бы предприятию эффективно работать в будущем. Поэтому средства и методы обоснования плановых решений являются связующим звеном между настоящим и будущим.

Использование средств и методов принятия решений имеет свои особенности:

1. наличие богатого инструментария, кот позволяет плановым работникам решать широкий круг вопросов

2. ряд рассмотренных методов носит универсальный характер и применяется кроме обоснования плановых решений для решения других экономико-управленческих задач

3. обычно под методом мы понимаем прием, процедуру или другой инструмент, используемый для решения какой-либо задачи, а метод планирования вкл в себя другие составляющие успеха (квалификация специалиста, информац обеспечение, мотивация работников и др.)

4. различные методы планирования могут использоваться одновременно в комплексе, что создает проблему их целесообразной совместимости

5. при внутрифирменном планировании используются методы, имеющие различную степень формализации.

ТРАДИЦ. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

1)Творчество- способ-ть план-ка разрабатывать и принимать нов и улучшен по сравнен. с традиц план.решения,выходить за привычн. образ мыслей и воплащать в плане нов и оригин.идеи. При творчестве план-ку присущи след.хар-ки: быстрота мышления; его гибкость; оригинальность; тяготение к сложному; независимость суждений; импульсивность. 2)Одаптивный поиск -приспособление прошл плановых решений для решения тек. Задач.отриц. стороны: проблемы могут казаться одинаковыми,а быть разными; плановик может забыть как он решал эту задачу в прошлом,что приведет к ошибке; отриц. Результат в прошл негативно сказыв-ся на действиях план-ка. 3)Система бухгалтерского учета- один из источников данных, позвол-ий формировать инфобазу. БУ является хорошей моделью, отражающ деят-ть пр-тия. Его ценность в том,что он прекрасно представляет результаты деят-ти пр-тия, дает возможность прогноз. Все осн. Источники и направлен. Использов. Ден. Средств. 4) Придельный анализ – метод позвол. Контрол-ть и устанавл-ть прибыльное соотнош.издержек и доходов пр-тия. Тбез=Изд.пост/(цена- изд.пер. уд). 5)норма прибыли на влож.капитал – расчет, показ. связь между доходами пр-тия и его кап-лом. Среднегод.норма приб.на влож кап-л НВК =среднегод. Доход (Дi)/первонач копвлож-ния(Kn). «+» соответсвует главн.цели пр-тия,показ эф-ность использов кап-ла,явл хорошим мерилом. «-«не учит изменения денежн доходов и затрат в теч. пер-да мероприятия. Др.разновидности:

-норма приб. На использ. Кап-л (НИК). - норма приб на собств. Кап-л(НСК). 6) дисконтирование – приведение его к моменту осуществл. Кап. Вложения. Дд=Дд(ежегодн.доход)/(1+коэф.дисконтир), методы установлен. Дисконта:1)ставка банк. Депозита 2)% по кредитам 3)порг норме рентаб по отрасли. ЧДД=Дд1+Дд2-Инв; ВНД,это такой Кд,где ЧДД=0. 7) оперативно-календарное планирование- ориентир на оптим.использ-ние ресурсов в процессе достиж. Целей компании. Бывают: Графики Ганта, Планы-графики с выделением промеж этапов работ; системы обеспечения сбаланс. матер запасов и Произв.программы(LOB)

КОЛИЧ.МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ ПЛАН. РЕШЕНИЙ

ОСнованы на использовании ЭММ.

Мат модель-система выражений, опис. хар-ки объекта моделир-нияи взаимосвязь между ними.процесс моделир – построение модели, котор. облегчает изучение свойствплан. Объектов и процессов.

По фореме предствлен модели подразделяются:-графические, числовые,логические, табличные.

С точки зрен.отражения врем.интервалов:

-динамические, статистические.

Во внутрифирм. План-ии наиб широкое применен.нашли след ЭММ:теор.вероятностии мат.статистики (КРА,анализ массового обслуживания, игр, расписания запасов и т.д.)

В зависимости от функций используем. В моделях мат программ: модели линейного, нелинейного, челочислового, схолостического, параметрического и болчного програмир-ия.

Также существуют:методы эмитации,оценка и пересмотр планов

СУЩНОСТЬ И ФУН-ИИ СТРАТЕГ. ПЛАН-ИЯ

СП– процесс определения миссии орг-ции, ее стратег. Положения.,анализ и оценка конкур.способ-тии выбор стратег альтернатив, формирование самой стратегии с учетом внутр и снеш особ деят-ти орг-ции. Цель СП – создание потенциала для развития пр-тия в условиях динам. Изменяющейся внутр. и внеш среды. Главн.задача – обеспечить реализац. Нововвед.,необход. для удовлетвор. перспект потребн. рынка.

Функц.СП: одаптация пр-тия к изменяющ. внеш.среде, включ. реструктуризацию; распределение огранич. ресурсов; координация и контроль;осуществлен. Орг. Изменений. Задачи СП: осуществлен СВОТ-анализа; разработка альтернатив развит пр-тия; формиров. Стратег.плана; обоснов. Плана финн. ресурсами. Способность с СП предполагает: умение смоделир.ситуацию; Способ-ть выявлять необход. Изменеия в фирме; разраб. стратег.изменеий и воплатить ее в жизнь.

СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Процесс стратегического планирования включает в себя этапы:

· Определение миссий предприятия

· Формирование целей предприятия

ü Доля рынка

ü Доходы фирмы

ü Качество продукции

ü Модернизация пр-ва

ü Минимизация издержек

· Анализ и оценка внешней среды

· Анализ и оценка внутренней среды пр-тия

· Разработка и анализ стратегий

Направления формирования стратегий:

1. Достижение лидерства в области min издержек

2. Специализация в производстве определенного вида пр-ции

3. Фиксация определенного сегмента рынка

· Выбор стратегии

· Реализация стратегии

· Оценка и контроль стратегии

1. Определение системы контролируемого показателя

2. Оценка состояния параметра контр. показателя

3. Выявление причин отклонения от стратегии

4. Корректировка показателей в случае необходимости

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Особенности статег. Планирования:

· СП обязат. д.б. дополнено текущим

· СПланы разраб-ся на совещаниях высш. рук-ва фирмы

· Механизм необходимо постоянно соверш-ть.

Недостатки СП:

· Не дает детального описания будущего

· Не имеет четкого алгоритма составл. и реализации плана

· Процесс СП требует для своего осущ-ия больших зат-т труда и врем.