Отчетность по проекту

Таблица 8 - Перечень разрабатываемых документов со статусом согласования (в процентах)

Контроль выполнения плана работ:

1. Контроль сроков и результатов реализации проекта производится по окончании 1 и 2 этапов:

• 1 промежуточный контроль 10.06.2013 г.;

• 2 промежуточный контроль 20.06.2013 г.

2. Ответственный: менеджер проекта.

3. Процедура. Предусматривается подготовка отчета о статусе проекта по методу освоенного объема. Обсуждение отчета на совещании под председательством менеджера проекта. При необходимости, на совещание могут быть приглашены представители заказчика и подрядчиков.

4. Действия в случае обнаружения отклонений. Менеджер проекта готовит проект решения по устранению отклонений или изменению детального плана-графика проекта. Изменения в контрольных точках проекта выносятся на рассмотрение и утверждение генерального директора исполнителя проекта.

Общие принципы выполнения работ

Передача и утверждение результатов проекта

Порядок сдачи-приемки работ:

а) промежуточной приемке по акту приемки-передачи подлежит утвержденный сценарий;

б) окончательная сдача-приемка выполненных работ осуществляется по окончании проведения мероприятия путем составления акта приемки выполненных результатов проекта в соответствии с п. 5.6 настоящего Устава.

Форма акта приемки-передачи и акта приемки выполненных результатов проекта приведена в прил. 2 к настоящему Уставу.

Проект считается успешно завершенным, если:

• ожидаемые результаты проекта достигнуты;

• фактическая длительность проекта не превышает плановую;

• фактические финансовые параметры проекта не выходят за рамки плановых более чем на 5%.