Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится достичь группа, работая вместе, это: Цель.Стр 1 из 5Следующая ⇒ В «управленческой решетке Блейка-Моутона» отражено: стиль руководства. классификация руководства и стили управления. 2. В науке и практике менеджмента существуют классы управления: Техническое или технологическое. Социальное. 3. Вид контроля, который проводится после того, как работа выполнена: Итоговый, заключительный. Конечный. 4. Влияния на людей с позиции занимаемой должности: Формальное лидерство. Формальное руководство. Внешнее вознаграждение: зарплата. признание. 6. Внешняя среда характеризуется: Подвижностью. Неопределенностью. Сложностью. Временная стратегия, для которой характерен рост производства и реализации: стратегия ограниченного роста. Выбор, сделанный в повторяющейся ситуации и являющийся результатом определенной последовательности шагов или действий: запрограммированное решение, алгоритмическое решение. решение запрограммированное. алгоритмическое решение. 9. Детально оформленные планы высшего руководства с целью максимизации объема выпуска продукции: долгосрочное планирование. стратегия. 10. Для эффективного управления стили поведения и личные качества руководитель должны соответствовать конкретным ситуациям в: Модели Фидлера. Подходе в зависимости от обстоятельств. Ситуационном подходе. 11. Инструменты согласования планирования и контроля: Бюджет. Бюджет и управления по целям. 12. Использование при коммуникации любых символов, кроме слов: Невербальная информация. 13. Канал неформальных коммуникаций: Канал слухов. Недостоверная информация. Слухи. 14. Коммуникация, осуществляемая на основе жестов, интонаций: Несловесные символы, невербальная информация, невербальная коммуникация. 15. Компоненты формального планирования: политика и правила. правила и процедуры. Конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится достичь группа, работая вместе, это: Цель.
|