Выбор и обоснование структурной (принципиальной) схемы электропривода

Выбор структурной схемы сводится к сравнению нескольких возможных вариантов и выбору наиболее оптимальной. Первый вариант – электропривод с двигателем постоянного тока; второй вариант – частотно-регулируемый электропривод с асинхронным двигателем с короткозамкнутым ротором.

Таблица 5.1 – Параметры рассматриваемых электроприводов

Для проведения оценки выбраны следующие показатели:

1. уровень капитальных вложений;

2. уровень надежности;

3. уровень обслуживания;

4. завышение мощности электропривода;

5. уровень затрат на эксплуатацию;

6. коэффициент мощности;

7. генерирование помех.

Таблица 5.2 – Коэффициент весомости критериев

По каждому частотному критерию устанавливаем оценку степени обеспечения цели.

Таблица 5.3 – Оценку степени обеспечения цели

Оценка обеспечения различных вариантами электроприводов выбранных качественных характеристик представлена в таблице 4.

Таблица 5.4 – Оценка обеспечения различных вариантами электроприводов

Из таблицы 4 видно, что выбранные качественные характеристики обеспечиваются в варианте электропривода переменного тока. Наиболее целесообразно устанавливать асинхронный двигатель с короткозамкнутым ротором.

5.3 Анализ и оценка научно-технического уровня проекта (НТУ)

Для оценки научной ценности, технической значимости и эффективности проекта необходимо: рассчитать коэффициент научно-технического уровня. Коэффициент НТУ рассчитывается при помощи метода балльных оценок, в котором каждому из признаков НТУ присваивается определенное число баллов по принятой шкале. Общую оценку приводят по сумме балов по всем показателям с учетом весовых характеристик. Общая оценка рассчитывается по формуле:

,

где – весовой коэффициент i – го признака;

– количественная оценка i – го признака.

Таблица 5.5 – Весовые коэффициенты НТУ

Таблица 5.6 – Шкала оценки новизны

Таблица 5.7 – Значимость теоретических уровней

Таблица 5.8 – Возможность реализации по времени и масштабам

На основании выше приведенных таблиц рассчитаем НТУ:

По полученному значению коэффициента научно-технического уровня (НТУ) можно сказать о достаточно высоком научно-техническом уровне проекта, его научной ценности, технической значимости и эффективности.

Планирование проектных работ

Планирование проекта – это составление календарных планов выполнения комплексов работ, определение денежных средств, необходимых для их реализации, а так же трудовых и материальных ресурсов.

Основные задачи:

1. Взаимная увязка работ проекта;

2. Согласование выполнения отдельных этапов работ во времени, определение их длительности и обеспечение их выполнения в установленные сроки;

3. Определение общего объема работ и потребных для его выполнения денежных, материальных и трудовых ресурсов;

4. Распределение общего объема работ между исполнителями.

Определение трудоемкости и продолжительности работ осуществляется на основе отраслевых нормативов, типовых норм на разработку конструкторской документации, а для работ, обладающих большой неопределенностью на основе вероятностных (экспертных) методов, широко используемых в СПУ.

t_min – минимальный срок выполнения;

t_max – максимальный срок выполнения;

t_ож – ожидаемое время выполнения

Таблица 5.9 – Содержание проектных работ

.

Исполнителями проекта являются руководитель проекта, и инженер проектировщик.

Определим трудоемкость работ по методике изложенной в [20]

Ожидаемое время выполнения рассчитывается по выражению:

Для перевода рабочих дней в календарные воспользуемся выражением:

где k – коэффициент календарности.

Коэффициент календарности определяется по формуле:

где F_кал – количество календарных дней в году, равное 365 дням;

F_ном – номинальный фонд рабочего времени, дни.

Номинальный фонд рабочего времени определяется, как

F_ном = F_кал – F_вых – F_пр,

где F_вых – количество выходных дней в году, равное 96 дням;

F_пр – количество праздничных дней в году, равное 12 дням.

Определим номинальный фонд рабочего времени:

F_ном = 365 – 96 – 12 = 257 дн.

Коэффициент календарности равен:

Общее количество рабочих дней, которое потребуется на выполнение данного проектирования, составило 130 дней, с учетом праздников и выходных дней.

Сетевой график работ представляет линейный вид, все работы выполняются в той же последовательности что и в таблице приведенной ранее. Проект выполняется сотрудниками ООО "Топкинский цемент".