Академическая культура

• набирают новых молодых сотрудников, которые проявляют интерес к долговременному сотрудничеству и готовы к медленному продвижению по служебной лестнице.

• постепенный карьерный рост внутри компании.

• Однако, в отличие от клубной культуры, работники здесь редко переходят из одного отдела в другой. У каждого сотрудника есть свое специфическое направление, в котором он совершенствует свой опыт и мастерство, развивает творческий и профессиональный потенциал.

• Хорошая работа и профессиональное мастерство являются основанием для поощрения и продвижения вперед.

• ограничивает широкое развитие личности сотрудника и препятствует внутриорганизационной кооперации. Тем не менее, в стабильной обстановке такая культура работает эффективно.

Примером развития данной КК являются крупные музеи. В них сотрудники приходят работать зачастую сразу после получения диплома, а иногда и еще во время учебы. Начиная с должностей младших научных сотрудников в одном из отделов, они, как правило, оттачивают свое мастерство, углубляясь в изучение вверенной темы либо коллекции, и постепенно продвигаются вверх по карьерному пути

Оборонная культура

• нет гарантии постоянной работы,

• нет возможности для профессионального роста, так как компаниям часто приходится подвергаться реструктуризации и сокращать свой персонал, чтобы адаптироваться к новым внешним условиям.

• Такая культура губительна для работников, но при этом предоставляет прекрасные возможности для некоторых уверенных в своих силах менеджеров, которые любят принимать вызов.

В ситуации “борьбы за выживание” нередко оказываются небольшие провинциальные учреждения культуры (клубы, музеи, библиотеки)

7. Ценности и нормы корпоративной культуры.

Ценности и нормы корпоративной культуры у каждой организации свои.

Руководство само решает какие ценности должны объединять сотрудников компании и какие нормы им необходимо соблюдать.

Ценности - это принятые и разделяемые всеми членами организации правила и принципы, которые определяют взаимоотношения сотрудников организации как между собой, так и со внешней средой (ее клиентами, поставщиками, партнерами, СМИ и государством). Помимо общих ценностей, определяющих функционирование производственных организаций, (1 )Цели 2) Стабильный заказчик 3) Максимальнаяэкономическая эффективность, 4) Количественный и качественный уровень социальнойполитики предприятий) существует еще целый набор внутриорганизационных ценностей. Дисциплина представляет собой одну из них. Сюда же относится и такая черта трудового поведения, как исполнительность, высокое чувство ответственности

за выполнение своих профессиональных и статусных обязанностей, стабильность поведения как отдельного работника,так и целых коллективов.

Дисциплина, ответственность, стабильность —все эти ценности являются как быконсервирующими качествами производственной организации. Разнообразные