Анализ существующей организационной культуры организации

ООО АН НЕБОСКРЕБ

Конечной целью ООО АН НЕБОСКРЕБ ставится получение прибыли, а также увеличение стоимости активов предприятия, максимальная продажа продукции с наименьшими затратами и удовлетворение спроса на свою продукцию.

Эффективность достижения целей достигается при качественном управлении организационной культурой организации.

Для этого необходимо спроектировать наиболее эффективную модель управления, правильно выделить в своей организации объект управления и систему управления и в соответствии с ними решать задачи развития.

ООО АН НЕБОСКРЕБ использует только экологически чистые и безопасные для здоровья людей и окружающей среды материалы и комплектующие. На вооружении новейшие технологии на современном автоматизированном австрийском и итальянском оборудовании, что подтверждено именным сертификатом.

ООО АН НЕБОСКРЕБ использует в своей работе стратегию минимизации издержек. Минимизация издержек достигается построением четких логистических схем по доставке материалов от производителя к компании и от компании к клиенту, а так же полной загруженностью каждого работника компании.

Так как компанией занимается достаточно узким сегментом рынка, такая стратегия позволяет добиться возможности предлагать клиентам материалы по более низким ценам в полном объеме и в точно указанное клиентом время, что приводит к увеличению конкурентоспособности и объемов продаж.

Информация о различных отклонения и сбоях в работе ООО АН НЕБОСКРЕБ с низших уровней поступает на верхние уровни по обратной связи. Обратная связь образуется из фактических параметров состояния, планируемых параметров состояния, элементов сравнения и множества отклонений.

В силу неблагоприятных факторов внешней финансовой среды, таких как рост цен поставщиков, увеличение размера налоговых отчислений, рост кредиторской и дебиторской задолженностей привело к увеличению себестоимости проданных товаров, работ и услуг, снижению роста выручки от реализации и снижению прибыли от реализации. В результате у ООО АН НЕБОСКРЕБ сохраняется угроза конкурентоспособности.

Применяя метод SWOT на ООО АН НЕБОСКРЕБ, установим линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.

Таблица 2

Факторов, которые могут негативно повлиять на сбыт продукции (работ, услуг) нет, за исключением форс-мажорных обстоятельств, при возникновении которых эмитент предпримет все возможные действия по уменьшению такого влияния. Имидж и квалифицированный менеджмент ООО АН НЕБОСКРЕБ является слабой стороной предприятия, так специалистов по данной части в компании нет, а со стороны нанимать квалифициорованных специалистов пока компания не имеет финансовой возможности.

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом, действующим от имени общества на основании Устава общества и обладающей правом осуществлять правоспособность этого общества по всем вопросам, не отнесенным к компетенции других органов общества. В частности генеральный директор организует разработку стратегии развития предприятия и контролирует степень ее выполнения; производственно-хозяйственную деятельность на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых затрат; взаимодействие структурных подразделений.

Вся деятельность директора направле­на на получение прибыли, достаточной для самоокупаемости и самофинансирования предприятия, на обеспечение высокой культуры обслуживания посетителей.

ООО АН НЕБОСКРЕБ относится по размеру к средним предприятиям и действует в пределах узкого сегмента рынка, удовлетворяя специфические запросы по реализации своей деятельности. Поскольку требуется постоянный поиск новых идей, совершенствование торгово-технологического процесса, предпринимательская активность предприятия высокая, хотя при этом отсутствует уникальный ассортимент и возможность быстро переключать деятельность на другие товары. Существует также зависимость от определенных поставщиков и сложившегося контингента покупателей.

Стиль взаимодействия компании с внешней средой можно охарактеризовать как реактивный. Компания реагирует на изменения внешней среды в реальном времени и следует за ними. Степень зависимости от экономических факторов внешней среды – высокая, хотя степень неопределенности – низкая и умеренно низкая.

Численность работников ООО «Деловые люди» на 01.03.2014г. составила 15 чел. В таблице 2 отразим численную структуру персонала ООО АН НЕБОСКРЕБ.

Таблица 3

Численная структура персонала ООО АН НЕБОСКРЕБ

На предприятии объем и разнообразие выполняемых работ достаточно значительны, поэтому организационная культура предусматривает узкое распределение обязанностей сотрудников.

В таблице 4 приведены обязанности сотрудников в рамках функциональных задач отделов.

Таблица 4

Функциональные задачи подразделений ООО АН НЕБОСКРЕБ

Таким образом, анализ системы управления персоналом предприятия показал, что на предприятии ООО АН НЕБОСКРЕБ создана эффективная система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Это позволяет нам сделать вывод, что на ООО АН НЕБОСКРЕБ работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.

Суммируя вышесказанное, можно констатировать, что для компании ООО «Деловые люди» наиболее значимыми и вероятными может оказаться возможность расширения доли рынка, увеличения оборота торговли, улучшения использования трудовых ресурсов и добавления сопутствующих товаров и услуг. Но следует иметь ввиду появление новых конкурентов, изменение ценностных ориентаций потребителей.