Отсутствием знаний и опыта работы в новых условиях у менеджеров предприятия

С высшим образованием работает 7 чел(3%), 44 со среднетехническим(24%) и 72% со среднеспециальным. Многие руководящие работники работают на предприятии много лет, занимая свою должность не имея образования (гл. бухгалтер, гл. энергетик, мастера, начальник производства и т.д.). Среди работников 37% - 2 разряд; 40% - 3 разряд; 20,5 %– 4 разряд; 8% 5 разряд и 2% - 6. Это говорит о качестве работающего персонала и качестве руководящего состава. Среди рабочих растет потребность в работниках более высокой квалификации (особенно на производстве и в механическом цехе), т.к. основу составляют работники 2 и 3 разряда..

3). Чувствуется потребность в новых квалифицированных кадрах, имеющих специальное образование. Среди инженерно-технического персонала наибольшая потребность на сегодня в инженере экономисте; гл. механике; гл. энергетике. Таким образом, потребность в кадрах 40 % инженерно-технического персонала. В данный момент требует замены технолог и старший мастер (замены нет). В целом, совсем не удовлетворяет руководство 2% специалистов. Работы по выдвижению резерва нет как таковой, т.к. среди самих работников лишь единицы имеют образование, а набирать со стороны некого. На сегодняшний день имеется резерв старшего мастера, гл. бухгалтера (их заместители).

4). Не понимание роли образования и подготовки персонала.

Отдел кадров на предприятии представлен инспектором отдела кадров (1 человек), который занимается ведением документации: по приему, увольнению кадров, передвижению кадров, а также он выполняет все функции секретаря: ведет, оформляет, регистрирует и т.д. всю внешнюю и внутреннюю документацию.

Анализ динамики численности и квалификационного состава работников предприятия ООО ИСК «Алитет» отображен на листе № 3 раздаточного материала. В 2009 году по сравнению с 2007 г. (на 1 января) численность работников выросла на 14 человек, а по сравнению с 2008 г. выросла на 5 чел.

Рост численности работников в 2009 г. по сравнению с 2007 г. произошёл в результате расширения производства ООО ИСК «Алитет» в результате чего на работу дополнительно было взято 9 рабочих и один бригадир. Места вспомогательных рабочих сократились с 4 до 2, так как в 2007г уже наблюдалась неполная занятость вспомогательных рабочих, и поэтому ставку сократили.

Изменение структуры трудовых рес4урсов и обеспеченность трудовыми ресурсами в работе представлены диаграммами, отображенными на листе № 4 раздаточного материала.

Удовлетворенность работой персонала ООО ИСК «Алитет» и уровень удовлетворенности трудом по значимым параметрам отображены на листе № 5 раздаточного материала. Любая из известных систем мотивации имеет определенные ограничения. Так, американские и европейские модели, основанные на конкуренции, предполагают достаточно высокий уровень мотивации достижения у большинства работников. Японская модифицированная модель предполагает достаточную стабильность рынка труда и самого предприятия, а также значительной социальной интегрированности персонала. И то, и другое задается социокультурными особенностями и национальной спецификой бизнес-процессов. В качестве более простого и малозатратного метода интегрирования промежуточных экономических, экономико-социальных и социально-психологических показателей (при наличии необходимой базы данных) может быть предложен метод универсальной шкалы оценки эффективности системы мотивации.

Динамика численности промышленно-производственного персонала и производительности труда представлена отображены на листе № 6 раздаточного материала. За 2006 - 2009 гг. на предприятии наблюдался рост как численности ППП, так и производительности труда в расчете на одного работника ППП.

Среди форм оплаты труда на предприятии ООО ИСК «Алитет» можно выделить следующие:

1. Повременная;

2. Сдельная;

3. Окладная;

4. Система оплаты труда на комиссионной основе.

Также на предприятии существует система стимулирования труда работников в виде премиальных выплат. Она оговаривается при заключении трудового договора. Руководством предприятия разработано «Положение о премировании рабочих, работников, коммерческого отдела (руководителей и специалистов), работников отдела маркетинга, руководителей, специалистов и служащих предприятия».

Анализ использования фонда оплаты труда на ООО ИСК «Алитет» за 2009 г. и соотношение темпов прироста производительности труда и средней заработной платы отображены на листе № 7 раздаточного материала. Абсолютное отклонение (перерасход) фонда оплаты труда по сравнению с планом составляет 30,0 тыс. руб. (8180,0-8150,0) или 0,37% (30,0:8150,0*100). На величину абсолютного отклонения оказывают влияние два фактора:

- изменение среднесписочного числа работников

- изменение среднегодовой зарплаты на одного среднесписочного работника.

Фонд заработной платы и выплат социального характера расходуются по смете. Смета позволяет контролировать расход фонда по его направлениям и не производить выплаты незаработанных средств.

Анализ фонда оплаты труда в этих условиях хозяйствования может сводиться к сравнению, сколько средств заработано по направлениям расходования, предусмотренным в смете, и какие суммы фактически выплачены.

Также можно анализировать структуру заработной платы на одного работающего различных категорий работников и подразделений.

Экономия по фонду заработной платы, исходя из установленного норматива, остается в распоряжении предприятия и может использоваться для установления надбавок к заработной плате за высокую квалификацию и достижения в работе. Это повышает значение анализа заработной платы с точки зрения использования ее результатов для того, чтобы фактически добиться экономии по фонду.

Персональная ответственность за правильность выплат из фонда оплаты труда возлагается на руководителя предприятия и главного бухгалтера.

Смета составляется ежеквартально, утверждается руководителем предприятия.

Наиболее высокооплачиваемой категорией на предприятии являются работники аппарата управления. Также достаточно высок уровень заработной платы рабочих-сдельщиков.

Совершенствование структуры оплаты труда должно быть направлено на повышение уровня фонда по сдельным расценкам.

Факторы роста производительности труда на ООО ИСК «Алитет» можно объединить в три группы:

· материально-технические факторы;

· организационно-экономические и управленческие;

· социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья, материалов Научно-технический прогресс - главный источник роста производительности труда. Для внедрения достижений научно-технического прогресса требуются инвестиции в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств.

Модернизация оборудования ООО ИСК «Алитет» - частичное улучшение конструкции оборудования в целях увеличения производительности, облегчения условий труда и повышения качества продукции, изготовляемой на нем. Модернизация действующего на предприятиях оборудования может выполняться самостоятельно, но чаще производится с капитальным ремонтом его.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от факторов материально-технических.

Социально-психологические факторы - это качество трудовых коллективов, их трудовая активность, творческая, инициатива работников и др.

Доклад закончен, спасибо за внимание!