Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Управленческие решения и стратегия развития





  1. Сущность и роль управленческих решений в экономике предприятия (организации).
  2. Управленческие решения в системе менеджмента.
  3. Системный анализ и принятие управленческих решений.
  4. Методы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
  5. Менеджер и управленческое решение в условиях неопределенности и риска.
  6. Исследование и сопоставительный анализ современных подходов к разработке управленческих решений.
  7. Организация процесса разработки и принятия управленческого решения на предприятии (организации).
  8. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернативных управленческих решений.
  9. Условия и факторы, определяющие качество управленческих решений в деятельности предприятия (организации).
  10. Проектирование систем принятия управленческих решений на предприятии (организации).
  11. Принятие решений в кадровом менеджменте.
  12. Экономическое обоснование управленческих решений: принципы и методы расчетов.
  13. Роль и методы стратегического менеджмента в практике формирования и достижения важнейших целей развития предприятия (организации).
  14. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического планирования на предприятии (организации).
  15. Оценка и выбор стратегии в деятельности предприятия (организации): концепция целевого управления.
  16. Совершенствование приемов разработки и выбора стратегических управленческих решений по развитию предприятия (организации).
  17. Анализ и разработка предложений по совершенствованию системы управления предприятием (организацией).
  18. Анализ и разработка предложений решений по совершенствованию системы управления внешнеэкономической деятельностью предприятия (организации).
  19. Анализ и разработка предложений по совершенствованию системы управления инвестиционной деятельностью предприятия (организации).
  20. Анализ и разработка предложений по совершенствованию системы управления инновационной деятельностью предприятия (организации).
  21. Анализ и разработка предложений по совершенствованию системы управления экономическим ростом на предприятии (организации).
  22. Формирование стратегических целей развития предприятия (организации) на основе ситуационного анализа.
  23. Взаимосвязь стратегии и технической политики предприятия (организации).
  24. Структура управления и её взаимосвязь со стратегией развития предприятия (организации).
  25. Исследование стратегического потенциала предприятия (организации).
  26. Совершенствование организационной культуры на предприятии (организации).
  27. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решения на предприятии (организации).
  28. Анализ и оценка эффективности управленческих решений на предприятии (организации).
  29. Прогнозирование управленческих решений на предприятии (организации).
  30. Анализ системы контроля реализации управленческих решений на предприятии (организации) и разработка предложений по её совершенствованию.
  31. Разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования за качественное исполнение управленческих решений на предприятии (организации).

Date: 2015-12-12; view: 423; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию