Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Информационные и материальные потоки ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2 Информационные и материальные потоки также возможно посмотреть в программах SCMo и SyteLine. Планирование производства любого изделия следует начинать с определения времени, когда нужно передать заказчику готовое изделие. Чтобы правильно оценить сроки производства, поставку требуемых деталей, закупу необходимых компонентов. В нашем случае конечным изделием выступает отсек Ф5, давайте посмотрим срок сдачи этого отсека. Рис 5.3.1 График производства отсеков Для примера рассматривается 35 машина, но на данном графике отсутствует графическая информация о производстве отсека Ф5. Для разъяснения сложившейся ситуации рассмотрим отсек 95035F5 подробно, для этого зайдём в «Готовность к сборке. Детально» Рис 5.3.2 Готовность к сборке. Детально
Дата заказа приходится на 30.07.2012г. Всё это говорит о неверно занесённой информации в систему, также возможно что цветовая индикация отсека Ф6 полностью «закрывает» отсек Ф5, что приводит к потере отсека Ф5 из визуального контроля. Также во вкладке «комплектация по отсекам и цехам» можно проанализировать процесс комплектности отсека. Большинство цехов выделены, синим цветом, это говорит о том, что цеха сдают детали с опережение более 2-х недель. С другой стороны план поставленный перед ними на сегодня выполнил только один цех, необходимо провести беседу по вопросу реализации поставленного плана поставок и снижении переработки. Планирование Для производства деталей в срок, необходимо обеспечить производство необходимым материалом, заготовками. Всё это позволяет выполнить программа SyteLine, система, отслеживая производство, прогнозирует потребности в ресурсах, выставляет сроки поставок. Позволяет эффективно использовать ресурсы предприятия. Для заказа материала необходимо точно знать начало работ. Во вкладке ресурсы проекта необходимо ввести: номенклатурный номер изделия, цех потребитель, проект. После ввода данных система выводи все заказы по этому изделию.
Рис 5.4.1 Ресурсы проекта После выбора необходимого материала, переходим к задачам в которых используется этот материал. Рис 5.4.2 Задачи проекта
Узнав дату последнего заказа, отсортируем по дате все заказы цеха. Рис 5.4.3 Заявки цеха Вводим цех и необходимую дату в «заявки цеха на получение материала со склада», система выведет сколько материала «цех» взял со склада, а значит можем оценить расход материала, запасы на необходимую дату сделать заказ материала. Рис 5.4.4 Заявки цеха на получение материала на складе
Получаем лимитно-заборную карту на 502 склад, где видно сколько цех 104м заказал и использовал материала. Карта необходима при отпуске со склада материалов в подразделения организации. Нормы потребления указывает руководитель предприятия или лицо, имеющее соответствующие полномочия. Лимит рассчитывается в зависимости от объёма производства, где на каждую деталь утверждены нормы расхода материала. Выдача материала сверх лимита возможна по разрешению уполномоченных лиц и реализуется в особых ситуациях.
Рис 5.4.5 Лимитно-заборная карта
|