Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






РОЗДІЛ 2. 2.1. Загальна організаційно-економічна характеристика ТОВ «Спектр-Оіл»





АНАЛІЗ ЕКСПОРТНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «СПЕКТР-ОІЛ»

 

 

2.1. Загальна організаційно-економічна характеристика ТОВ «Спектр-Оіл»

 

Товариство з обмеженою відповідальністю «Спектр-Оіл» створено у 2010 року, є маркетинговим та дистриб'юторським підприємством. Завдяки ефективній роботі цього підприємства продукція провідних українських виробників вино-горілчаних виробів продається по всій території України та за кордоном.

Нині ТОВ «Спектр-Оіл» є одним із найбільших в Україні дистриб'юторів алкоголю, який має філії в усіх регіонах країни та забезпечує представленість продукції холдингу в абсолютній більшості великих, середніх та дрібних торговельних точок, а також у готелях, ресторанах, кафе, барах, нічних клубах тощо.

ТОВ «Спектр-Оіл» є юридичною особою, що має самостійний баланс, власні рахунки в установах банку, кутовий штамп, бланки зі своїми реквізитами, круглу печатку із зображенням своєї назви. Воно має право від свого імені володіти, користуватися, розпоряджатися майном відповідно до його призначення і предмета діяльності, а також укладати угоди, набувати, орендувати та позбуватися майна, бути позивачем та відповідачем у суді.

ТОВ «Спектр-Оіл» здійснює свою комерційну діяльність для отримання оптимального розміру прибутку від використання наявних фондів, а також подальшого розвитку ресторанної індустрії та інших видів діяльності, може займатися будь-якою підприємницькою діяльністю, яка не суперечить законодавству України; самостійно визначає форми витрат грошових коштів (готівкою чи безготівковою), а також суму грошових коштів, що постійно є в касі підприємства, і має право передавати грошові та матеріальні ресурси іншим підприємствам, організаціям, установам, а також приватним особам, котрі надають послуги підприємству; має право отримувати короткострокові та довгострокові кредити в установах банку.

Ефективність діяльності будь-якого підприємства багато в чому залежить від його організаційної структури. Компанія ТОВ «Спектр-Оіл» є великою компанією.

Організаційна структура – один із основних елементів управління ТОВ «Спектр-Оіл». Вона характеризується розподілом цілей і завдань управління між підрозділами і працівниками організації. По суті, структура управління ТОВ «Спектр-Оіл» – це організаційна форма поділу праці із прийняття і реалізації управлінських рішень. ТОВ «Спектр-Оіл» має лінійно-функціональну організаційну структуру (рис 2.1.)

Позитивними сторонами лінійно-функціональної структури управління є досить висока маневреність, відповідальність за всі види управлінської діяльності та простота. Організаційна структура адекватно відповідає потребам ТОВ «Спектр-Оіл» в управлінні.

Стрижнем внутрішнього середовища підприємства є людські ресурси. Якщо донедавна конкурентна боротьба підприємств була зосереджена у сфері технічного прогресу, удосконалення технологій, організаційних структур, маркетингу, то нині до найважливіших чинників економічного успіху належить ефективне управління людськими ресурсами. Передусім персонал відрізняє підприємство від його конкурентів. Адже успіх підприємства залежить від того, хто і як виробляє продукцію, від сформованого у працівників ставлення до праці, до своєї організації в цілому.

Цілі ТОВ «Спектр-Оіл» - це конкретний кінцевий стан або очікуваний результат, якого намагається досягнути група працюючих разом, тобто досягти певного результату з реалізації маркувальної продукції.

Завдання ТОВ «Спектр-Оіл» - виконання видів робіт, які необхідно виконати певним способом та в обумовлений термін. Це робота з предметами праці, знаряддями праці, інформацією та людьми. ТОВ «Спектр-Оіл» провадить маркетингову підтримку та дистрибуцію алкогольних напоїв і не веде виробничі процеси.


Відділ логістики
Юридичний відділ
Відділ міжнародної торгівлі
Відділ ресурсного забезпечення
Відділ інновацій та технологій
Відділ матеріального забезпечення
Відділ маркетингу і реклами
Відділ зв’язку із громадкістю
Фінансовий відділ
Бухгалтерія
Планово-економічний відділ
Відділ програмного забезпечення
Відділ прямих продажів
Відділ VIP реалізації (Торгівельні мережі)
Департамент продажу
Фінансовий департамент
Директор з маркетингу та реклами
Виробничий департамент
Адміністративний департамент
IT департамент
Генеральний директор ТОВ «Спектр-Оіл»
Відділ трейд-маркетингу

 


Рис. 2.1. Організаційна структура управління ТОВ «Спектр-Оіл»


Основна продукція, яку реалізує ТОВ «Спектр-Оіл», є:

- горілка ТМ «Хортиця», «Мороша», «Первак», «Медовуха»;

- коньяки ТМ «Шустов», «ОКЗ»;

- вина ТМ «Ореанда», «Микадо», «San Martino».

Проведемо економічних аналіз діяльності ТОВ «Спектр-Оіл». Аналіз ресурсів ТОВ «Спектр-Оіл» у 2013 - 2015 рр. наведено в табл. 2.1.

Таблиця 2.1

Date: 2016-02-19; view: 567; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию