Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Практические задания и ситуации. Задание 5.1 Используя информацию, представленную в таблице 5.1, оцените конкурентоспособность организаций по производству трикотажных изделий за два последних
Задание 5.1 Используя информацию, представленную в таблице 5.1, оцените конкурентоспособность организаций по производству трикотажных изделий за два последних года. Сделайте выводы о тенденциях изменения конкурентоспособности этих организаций.
Таблица 5.1 – Показатели производственно-финансовой деятельности
Организаций за два года
| Наименование магазина | Объем продаж, млн. руб. | Прибыль организации, млн. руб. | Рентабельность реализованной продукции, % | Доля рынка, % | Численность персонала, чел. | |||||
| I год | II год | I год | II год | I год | II год | I год | II год | I год | II год | |
| Свитанок | 36664,2 | 508830,1 | 1500,9 | 5,7 | ||||||
| Купалинка | 31379,5 | 41421,7 | 3,8 | 0,1 | 17,2 | 17,01 | ||||
| Любава | 29150,8 | 40810,07 | 16,8 | |||||||
| 8 марта | 25635,2 | 5,8 | 10,2 | 10,5 |
Коэффициенты значимости показателей, используемых для оценки конкурентоспособности организаций, студенты устанавливают самостоятельно путем экспертного опроса не менее 6 человек. При проведении опроса рекомендуется использовать 11-балльную оценочную шкалу от 0 до 10.
Задание 5.2 Используя матричный метод оценки конкурентоспособности организации, основанный на построении конкурентных карт рынка, определите конкурентные позиции организаций обувной отрасли. Исходная информация об объеме продаж обуви в натуральном выражении за три последних года представлена в таблице 5.2. Сделайте выводы.
Таблица 5.2 – Объем продаж обуви организациями за три года
| Наименование организации | Объем реализации обуви, тыс. пар | ||
| I год | II год | III год | |
| 1. ОАО «Луч» | |||
| 2. ГПОО «Труд» | |||
| 3. ОАО «Красный Октябрь» | |||
| 4. ОАО «Обувь» | |||
| 5. ОАО «Неман» | |||
| 6. ОАО «Баранов. обувная фабрика» | |||
| 7. ОАО «Бобруйская обувная фабрика» | |||
| 8. ОАО РДМ | |||
| 9. СП «Отико» | |||
| 10. СП «Ле Гранд» | |||
| 11. СП «Чевляр» | |||
| 12. ООО «Сивельга» | |||
| 13. ООО «Ирвит» | |||
| 14. СП «Белкельме» | |||
| 15. СП «Рейлит» | |||
| 16. ООО «Квадрига» | |||
| 17. ГП «Ритм» | |||
| 18. ООО «Эвимар» |
Задание 5.3 По данным таблицы 5.3 определите конкурентные позиции торговых организаций, реализующих продовольственные товары на рынке города Витебска, путем построения двух – и многофакторных конкурентных карт. Осуществите группировку торговых организаций в зависимости от занимаемой конкурентной позиции. Сравните результаты, полученные при использовании двух – и многофакторных конкурентных карт, сделайте выводы.
Таблица 5.3 – Информация для определения конкурентной позиции торговых организаций, реализующих продовольственные товары на рынке г. Витебска
| Наименование организации | Розничный товарооборот по продовольственным товарам, тыс. руб. | Рентабельность продаж, % | Рейтинговое число | |||
| баз | отчет | баз | отчет | баз | отчет | |
| 1 ОАО «Витебские продукты» | 0,57 | 0,13 | 1,9 | 0,85 | ||
| 2 СЗАО «Омега» | 3,7 | 5,0 | 1,8 | 1,6 | ||
| 3 ОАО «Веста» | 1,9 | 3,3 | 1,4 | 1,3 | ||
| 4 ОАО «Ника» | 3,9 | 7,2 | 3,0 | 2,7 | ||
| 5 Военсервис | 0,13 | 0,29 | 1,1 | 1,12 | ||
| 6 ОАО «Молоко» | 0,7 | 2,8 | 0,81 | 0,7 | ||
| 7 РУПП «Витебскхлебпом» | 0,06 | 0,04 | 1,16 | 1,07 | ||
| 8 КУТП «Бакалея» | 0,7 | 1,5 | 0,73 | 0,78 | ||
| 9 УТПП «Руба» | 4,7 | 4,8 | 1,2 | 1,3 | ||
| 10 Бройлерная птицефабрика «Верховье» | 1,7 | 4,3 | 4,5 | |||
| 11 ОАО «Мясомолпром» | 1,06 | 1,05 | ||||
| 12 ТП ЗАО «Полярис» | 4868075,4 | 3,6 | 3,5 | 0,03 | 0,04 | |
| 13 ПТУП «Витебский хладокомбинат» | 0,09 | 0,06 | 0,5 | 0,3 | ||
| 14 ОАО «Витебский мясокомбинат» | 1,6 | 0,8 | 0,7 | 0,8 | ||
| Всего по продовольственным товарам города | 301957591,4 | Х | Х | Х | Х |
Задание 5.4 ООО «Зималетто» занимается пошивом эксклюзивной одежды мелкими партиями. На рынке функционируют еще два швейных предприятия, которые специализируются на обслуживании сегмента с высоким уровнем дохода – ООО «Ли-Лу» и ОДО «Нега». По результатам опроса экспертов относительно привлекательности швейной отрасли и конкурентных преимуществ швейных предприятий (таблицы 5.4 – 5.5) определите их конкурентные позиции и возможное стратегическое развитие, используя матричный метод «Мак-Кинси».
Таблица 5.4 – Экспертная оценка привлекательности швейной отрасли
| Параметры отрасли | Коэффициент значимости | Оценка привлекательности, балл |
| 1 Интенсивность конкуренции | 0,2 | 1,36 |
| 2 Темпы роста рынка | 0,25 | 1,2 |
| 3 Прибыльность отрасли | 0,3 | 2,5 |
| 4 Дифференциация продукции | 0,15 | 2,5 |
| 5 Инновационность отрасли | 0,1 | 3,5 |
Таблица 5.4 – Оценка факторов конкурентного преимущества
швейных предприятий
| Оцениваемые факторы | Значимость, балл | Оценка, балл | ||
| ООО «Зималетто | ООО «Ли-Лу» | ОДО «Нега» | ||
| 1 Производственный потенциал | ||||
| 2 Издержки производства | ||||
| 3 Качество продукции | ||||
| 4 Доля рынка | ||||
| 5 Темпы роста доли рынка предприятия | ||||
| 6 Квалификация персонала | ||||
| 7 Эффективность сбытовой деятельности | ||||
| 8 Технологические преимущества | ||||
| 9 Маркетинговые преимущества | ||||
| 10 Гибкость и мобильность организационной структуры | ||||
| 11 Преданность потребителей продукции |
Date: 2016-02-19; view: 623; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |