Список тем рефератов

1. История развития электронной коммерции

2. Электронный бизнес

3. Глобальная сеть Интернет как база электронной коммерции

4. Инструментарий электронной коммерции

5. Особенности ведения бизнеса в системе Интернет

6. Применение криптографии в электронной коммерции

7. Электронный обмен данными как основа электронной коммерции

8. Информационные технологии в электронной коммерции

9. Особенности реализации сайта электронной коммерции

10. Требования к сайтам в электронной коммерции

11. Развитие электронной коммерции в России

12. Формы электронной коммерции

13. Фазы процесса Интернет-торговли

14. Логистика электронной коммерции

15. Финансовые интернет-услуги

16. Интернет-страхование

17. Системы электронных платежей

18. Характеристика платежных систем

19. Маркетинг в сети Интернет

20. Реклама в сети Интернет

21. Безопасность электронного бизнеса

22. Риски электронной коммерции

23. Методы защиты информации в электронной коммерции

24. Правовое регулирование электронного бизнеса

25. Тенденции развития электронной коммерции в мире

26. Значение торговой марки в электронной коммерции

27. Преимущества и недостатки электронной коммерции

28. Перспективы электронной коммерции

Интерактивная деятельность (решение кейса)

Сложность и неустойчивость среды функционирования современных предприятий и организаций, определяемая перечисленными факторами, повышает значимость ситуационной концепции менеджмента.

Современная концепция управления формируется под влиянием следующих факторов:

- формирования рыночного механизма взаимодействия участников рынка;

- установления приоритетов государственного регулирования;

- ориентации деятельности на потребителя, удовлетворение его потребностей;

- возрастания конкуренции на ресурсы;

- перехода к международным стандартам;

- акцентирования внимания на социальных и экологических аспектах;

- требования комплексности продукции и, порожденных ими, диверсификации и кооперации деятельности;

- профессионализации менеджмента, осознание его роли в достижении успеха организации;

- стремления к повышению профессиональной квалификации.

Ситуационный подход позволяет комбинировать достоинства и возможности известных подходов к управлению. Он предполагает установление логической взаимосвязи внешних и внутренних факторов, определяющих функционирование и развитие организации; систематизацию случайностей и закономерностей; подбора оптимальных управленческих решений для конкретной ситуации.

Успешное решение трудностей требует от менеджеров осознанных действий, осуществляемых с учетом сложности и состояния среды: внешней и внутренней. Анализ следует начинать с оценки внешней среды, в которой действует организация. Метод анализа конкретной ситуации (ситуационный анализ, анализ конкретных ситуаций, case-study) – это технология, основанная на моделировании ситуации или использования реальной ситуации в целях анализа данного случая, выявления проблем, поиска альтернативных решений и принятия оптимального решения проблем.

Ситуационный анализ (разбор конкретных ситуаций, case-study), дает возможность изучить сложные или эмоционально значимые вопросы в безопасной обстановке, а не в реальной жизни с ее угрозами, риском, тревогой о неприятных последствиях в случае неправильного решения.

Кейс «Увеличить продажи – наша задача!»