Курсовая работа

Примерная тематика эссе, рефератов, дискуссионных вопросов для анализа с использованием активных методов коллективного анализа, проектных разработок, выступлений на конференции (желателен практический элемент)

1. Понятие и сущность стратегического менеджмента.
2. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента. Характеристика трехмерной модели стратегического менджмента.
3. Методологические основы стратегического управления.
4. Концепция жизненного цикла продукта в определении стратегических целей предприятия (организации)
5. Содержание и взаимосвясь основных понятий стратегического менеджмента.
6. Общая схема процесса стратегического менеджмента и характеристика его этапов.
7. Миссия и цели организации в оценках стратегического менеджмента.
8. Анализ влияния внешней среды на предприятие в системе стратегического менеджмента.
9. Содержание стратегического анализа
10. Анализ использования потенциала предприятия и внутренней среды хозяйствования. Матрица SWOT
11. Содержание стратегического выбора
12. Содержание и назначение модели М. Портера
13. Матричные инструменты анализа в стратегическом менеджменте
14. Принципы выбора стратегии. Оценка выбранной стратегии
15. Условия и содержание работ по осуществлению выбранной стратегии
16. Особенности организации управления в зависимости от условий рыночной среды в стратегическом менеджменте
17. Анализ конкурентов и их возможных действий в системе пяти сил
18. Понятие стратегии и ее основные признаки
19. Стратегические зоны хозяйствования организации
20. Преимущества конкретного направления (школы) стратегического менеджмента при формировании стратегии развития организации
21. Проблемно-целевой подход к процессу выработки стратегии организации
22. Разработка системы стратегического контроля в организации
23. Потенциал организации и его влияние на разработку стратегии
24. Стратегическое позиционирование
25. Формирование организационной структуры реализации стратегии
26. Значение организационной культуры для выработки и реализации стратегии
27. Значение и факторы развития стратегического менеджмента
28. Сущность и логическая модель стратегического менеджмента
29. Современные экономические методы в системе анализа назначения СМ
30. Варианты стратегического управления и характеристика его целей.
31. Цели СМ и их генезис

32. Сравнительная характеристика школ стратегического менеджмента.

33. Теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации.

34. Содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления.

1. Назначение и методические особенности анализа стратегического взаимодействия организации в хозяйственной системе.
2. Корпоративные (портфельные) стратегии и их значение.
3. Сущность и значение карты стратегической группировки в отрасли.
4. Стратегическое видение и миссия организации в системе стратегического выбора
5. Стратегические хозяйственные подразделения и стратегические зоны хозяйствования, их назначение в системе стратегического выбора
6. Характеристика трудностей и особенностей выделения стратегических зон хозяйствования
7. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования
8. Расчетно-аналитическая схема формирования портфеля стратегий (возможные инструменты, применяемые на различных этапах интегрального алгоритма)
9. Матричные инструменты портфельного менеджмента (в расчетно-аналитическом составе)
10. Применение функционально-стоимостного анализа в портфельном менеджменте
11. Средства математического моделирования и характеристика их возможностей в расчетно-аналитическом составе портфельного менеджмента
12. Общие оценки процедур имитационного моделирования в портфельном менеджменте
13. Преимущества конкретного направления (школы) стратегического менеджмента при формировании стратегии развития организации (обязательно с практическим примером)
14. Роль и значение личности руководителя при принятии стратегического решения.
15. Организация процесса реализации стратегии.
16. Оценка и контроль реализации стратегии.
17. Корпоративная культура и ее влияние на разработку и реализацию стратегии компании.
18. Виды поведенческих стилей организации исходя из реакции на изменения в окружающей среде.

Курсовая работа

Работа состоит из двух частей: текстовой и проблемно-аналитической.

В текстовой части должны быть освещены основные вопросы назначенной темы в соответствии с предложенным студентом планом. Рассматривая вопросы т е кстовой части следует приводить конкретные примеры, раскрывающие и поясняющие формулировку общих положений по данному вопросу. Если в тексте приводятся цифры, необходимо указать источники, откуда они заимствованы.

Выполняя работу по анализу проблемной ситуации необходимо ответить по существу описываемых в ней обстоятельств не переписывая самого текста.

Объем курсовой работы 30 страниц печатного текста. В конце работы следует привести список использованной литературы.

В текстовой части работы должен быть обязательно приведен план изложения темы.

При повторном представлении не зачтенной работы с дополнениями и поправками согласно указаниям рецензента нужно также представлять и первоначальную рецензию на нее со списком замечаний.

ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ

N1

Тема: Понятие и сущность стратегического менеджмента.

N2

Тема Предпосылки возникновения стратегического менеджмента. Характеристика трехмерной модели стратегического менджмента.

N3

Тема Методологические основы стратегического управления.

N4

Тема Концепция жизненного цикла продукта в определении стратегических целей предприятия (организации)

N5

Тема Содержание и взаимосвясь основных понятий стратегического менеджмента.

N6

Тема Общая схема процесса стратегического менеджмента и характеристика его этапов.

N7

Тема Миссия и цели организации (предприятия) в оценках стратегического менеджмента.

N8

Тема Анализ влияния внешней среды на предприятие в системе стратегического менеджмента.

N9

Тема Содержание стратегического анализа

N10

Тема Анализ использования потенциала предприятия и внутренней среды хозяйствования Матрица SWOT

N11

Тема Содержание стратегического выбора

N12

Тема Модель пяти сил в анализе окружающей среды

N13

Тема Содержание и назначение модели М Портера

N14

Тема Матричные инструменты анализа в стратегическом менеджменте

N15

Тема Принципы выбора стратегии Оценка выбранной стратегии

N16

Тема Условия и содержание работ по осуществлению выбранной стратегии

N17

Тема Особенности организации управления в зависимости от условий рыночной среды в стратегическом менеджменте

N1 8

Тема Анализ конкурентов и их возможных действий в системе пяти сил

N19

Тема Понятие стратегии и ее основные признаки

N20

Тема Матричные инструменты анализа в стратегическом менеджменте