Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Этапы организации тренинга. Разработка программы тренинга ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Процесс создания тренинговой программы включает в себя несколько основных этапов. Выбор темы тренинга Раскрыть основное понятие, заявленное в теме Необходимо операционализировать тему, ответив на несколько вопросов: – что имеется ввиду под этим понятие в данном контексте (например, «эффективное общение – что это? какое именно общение мы будем считать эффективным?»); – из каких составляющих оно складывается; – чему необходимо научиться участникам тренинга Постановка цели и задач Обратить внимание на то, что цель должна быть достижима в процессе тренинга. Задачи должны полностью раскрывать цель тренинга; обычно выделяют 3-5 задач. Описание целевой группы Определить значимые характеристики будущей группы: – ожидаемое количество участников, – возрастной диапазон, – степень знакомства участников между собой, – гомогенность/гетерогенность группы по ключевым для данного тренинга параметрам, – другие специфические характеристики группы, если они есть. Определение вида тренинга (см. п. 1.3.). При этом тренером учитывается взаимоопределяемость целей и вида тренинга. Выбор основной сферы воздействия тренинга Тренеру необходимо обозначить для себя, на какой из сфер психики будет делаться акцент в тренинговом воздействии: на когнитивной, эмоциональной или поведенческой. От этого в дальнейшем будет зависеть подбор упражнений. Определение длительности тренинга в целом и режима работы группы Общая длительность стандартного тренинга – от 20 до 50 часов; как правило, средний тренинг длится около 30 часов. Существуют два основных режима работы тренинговой группы: тренинги «погружением» и тренинги «периодическими встречами».
Таблица 6. «Погружение» и «периодические встречи»: особенности и области применения
Таким образом, выбор режима работы группы будет обусловлен в первую очередь видом тренинга и стоящими перед тренером целями и задачами. Составление тематического плана тренинга Ведущий производит распределение задач по тренинговым дням. Одна задача может отрабатываться в течение нескольких занятий; на одном занятии также могут параллельно отрабатываться две задачи.
|