Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Требования к другим подразделениям
К генеральному директору:
- Своими средствами поддержать статус директора по персоналу:
- обязать руководителей давать необходимую информацию;
- подчеркивать значимость этой службы.
- Четко разъяснить рамки, приоритеты в работе.
- Не обходить своими решениями службу персонала, не подменять ее.
- Не руководить сотрудниками службы персонала "через голову" директора по
персоналу, согласовывать.
- Обеспечить соответствие зарплаты службы персонала объему и качеству
выполняемой работы.
- Строго определить штатный состав службы персонала (приказом).
К другим руководителям:
- Доводить до директора по персоналу планы обучения.
- Планировать потребность в кадрах.
Оценка директора по персоналу
| Результаты работы | Качества работника | ||
| измеряемые | неизмеряемые | имеющиеся | новые |
| - % текучести по группам персонала - Время заполнения вакансий - Затраты на подбор персонала - Количество инноваций - Эффективность обучения - Производительность труда | - Рост удовлетворенности персонала - Качество кадровой документации - Поддержание безопасных условий труда - Готовность кадрового резерва - Творческая, напряженная обстановка в коллективе - Качество обучения | - Ориентация на персонал - Инициативность - Умение доводить начатое до конца - Уровень стратегического мышления |
Критерии, веса и баллы оценки работы директора по персоналу (один раз в квартал, начиная с апреля 2002 г.)
| Критерии | Производительность труда | Внедрение систем мотивации | Построение системы развития персонала | Количество инноваций в компании | Организация соревнования в коллективе | Затраты на подбор и адаптацию персонала | Z |
| Веса критериев | |||||||
| Кто оценивает | ГД и рук. подразделений | гд | гд | гд | гд | ГД и фин. директор |
Date: 2015-11-14; view: 280; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |