Когда и зачем она нужна руководителю?

Как ее разрабатывать?"

Сегодня уже немного осталось предпринимателей в среднем и крупном биз­несе, кто не пытался бы выстраивать будущее своего предприятия, планировать его дальнюю перспективу. Другой вопрос - как он это делает. Ведь и это уметь надо. За рубежом и у нас накоплено немало способов, приемов наиболее успеш­ного решения стратегических задач. К ним стоит присмотреться.

Цель:

Способы работы:

Этапы работы:

Помочь руководителям предприятий освоить лучший опыт стратегического управления. Каждый участник практикума сможет соотнести этот опыт со своими задачами, своей спе­цификой и с помощью консультанта найти подходящий вари­ант применения этого опыта в собственной практике Работа будет построена на непрерывном взаимодействии участников с консультантом: он предлагает информацию об отечественных и мировых достижениях в этой области, свой опыт разработки стратегии на различных предприятиях; учас­тники же выдвигают свои вопросы и предложения по разным стадиям и направлениям работ в соответствии со своими ин­тересами.

Время от времени участники будут делиться на 3-4 группы для более углубленной проработки какого-либо вопроса с последу­ющим обсуждением результатов совместно Консультант предлагаетучастникам определиться с понятиями: чем отличается долгосрочное планирование от стратегическо­го планирования, а это, последнее, от стратегического управ­ления. Миссия и идеология фирмы, корпоративная культура. Образ желаемого будущего: зачем и как он разрабатывается. Сравнение с конкурентами: как выявляются сильные и слабые стороны своей фирмы среди других, определение конкурент­ных преимуществ.

Работа с матрицами угроз и возможностей. Анализ фокуса конкуренции, вероятности его смещения. Ситуация на центральном ринге конкуренции: оценка возмож­ных изменений.

Эталонные стратегии: разбор вариантов развития предприятия. Разработка отраслевых политик: финансовой, структурной, имущественной, ассортиментной, клиентской, кадровой, ре­гиональной и т. д.

Проектирование необходимых изменений в управлении пред­приятием на основе новой стратегии

Разбор конкретных случаев, обсуждение наиболее типичных ошибок и удач­ных решений в работе над стратегией предприятия. Длительность - 2 дня.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СТРАТЕГИИ¹