E-mail: [email protected]

Г. Москва, ул. Дубининская, д. 53, стр.7.

Тел: +7 (495) 795-2538, канцелярия доб. 3506

Факс: +7 (495) 795-2542

Рашевскому В.В. - Генеральному директору

Ричарду Шису – председателю комитета по аудиту

Мельниченко А.И. - председателю Совета директоров

Копии:

Твердохлебу С.А. – директору департамента корпоративной

политики и специальных проектов

Марчуку К.В. - главному финансовому директору

Редькину А.В. - директору по юридическим вопросам

От Векшина Александра Владимировича

Проживающего по адресу: 115093, г. Москва, ул. 1-ый Щипковский пер. д. 25/1, кв. 50

Телефон: 8-926-575-90-76

e-mail: [email protected]

«Проект мирного соглашения по трудовому

спору Векшин А.В. – СУЭК»

Об Антикризисным мерах СУЭК, финансовой оценке активов

и урегулировании

Уважаемый Владимир Валерьевич!

Я проанализировал ситуацию «по моему незаконному увольнению от 30 апреля 2015 г.» и сделал следующие предположения по возможным истинным причинам моего возможного увольнения из СУЭК:

1) Разногласия с начальником департамента корпоративной политики и спец. проектов - по вопросам «молодёжной корпоративной политики» (вопросы работы после окончания рабочего дня, индексации зарплаты – как и всем рабочим автоматически зарплата индексируется на инфляцию ежегодно/ежеквартально по Отраслевым соглашениям Работодателей с профсоюзами - в угольной отрасли, электроэнергетике и т.д.).

2) Финансово-инвестиционные аспекты (менеджмент компании оказывал на меня давление – чтобы нарушить принципы МСФО, Международных стандартов финансовой Отчётности при подготовке Годового Отчёта за 2014 г. – то есть «нарушить интересы акционеров компании», - хотя, возможно, это была просто «проверка комитета по аудиту СУЭК» - уровня квалификации и адекватности принятия решений менеджментом компании).

3) Антикризисные меры. Возможно, менеджмент в момент принятия решения считал, что компания СУЭК – реально находится в «бедственном/кризисном положении» и возможны «массовые увольнения в дальнейшем» (порядка 500-1000 человек – работает в головном офисе в г. Москва и порядка 30 тыс. чел – по всей России, в основном в Сибири и на Дальнем Востоке) … И моё «незаконное увольнение» – было лишь первым шагом к этому процессу «по массовым увольнениям» …

Более подробно по каждому из трёх пунктов – описано ниже:

1) Мой начальник – Твердохлеб Сергей (нач. управления корпоративной политики и спец. проектов) – мог «обидеться» (чисто по субъективным причинам) – на то, что я ему сказал, что хочу пригласить одну из сотрудниц компании СУЭК в кино – 30 апреля 2015 г. (на фильм «Второй шанс» в кинотеатр «5 звёзд» на м. Павелецкая). Я попросил его, чтобы он не загружал её работой вечером 30 апреля (после окончания рабочего дня) - так как фильм начинается в 20:45 (у меня уже были заказаны билеты). Возможно были и другие причины его «объективных/субъективных обид» (мне они неизвестны) или он реально хотел «загружать сотрудниц после окончания рабочего дня» (разработкой расчётов, аналитики, презентаций и т.д.). То есть вопрос «Молодёжной корпоративной политики».

2) Представители Менеджмента, Совета директоров или Акционеров компании, решили вызвать «скорую помощь» 29 апреля на моё рабочее место (в каб. № 1, находящийся между 3-мя компаниями с оборотами в 100-ни миллиардов рублей, группы - СУЭК, Еврохим и СГК, контрольный пакет 92% которых находится у одного акционера - А. Мельниченко), которая отвезла меня в Больницу для проверки состояния здоровья из-за стрессов и больших объёмов работы при подготовке Годового Отчёта за 2014 г.

Так, в предшествующие дни – на меня «как начальника управления спец. проектов» переложили очень сложные и стрессовые решения – в частности по единому подходу по курсу $ (член Совета директоров – председатель комитета по аудиту - сказал представителям финансово-экономического блока, как мне это сказала по телефону Валерия Соловьёва, которая отвечала за подготовку Годового Отчёта, - использовать текущий курс – 60 руб/$, а я настаивал на использовании среднегодового курса ЦБ РФ 2014 г. в Отчётности СУЭК за 2014 г. - 38 руб/$, то есть на применении МСФО – международных стандартов финансовой отчётности, утверждённых приказами Минфина РФ) http://www.minfin.ru/ru/perfomance/accounting/mej_standart_fo/legalframework/.

При этом – финансового директора Марчука – не было на месте (я писал ему сообщения), - а начальник департамента (Твердохлеб Сергей) и руководители смежных подразделений (Малявкин Юрий – зам. начальника департамента и Искалин Александр – нач. управления стратегического анализа и развития бизнеса) – вначале были со мной согласны (применять стандарты МСФО) – а потом вдруг резко изменили своё мнение – и сказали мне просто «тупо выполнять приказы начальника - Сергея» - то есть, нарушить правила МСФО (Международных стандартов финансовой Отчётности).

Годовой оборот группы СУЭК (головная компания - Suek plc – о. Кипр) составляет: доход – примерно 5 млрд.$, себестоимость – примерно 180 млрд.руб., то есть 4,5 млрд.$, если считать по правильному курсу 38 руб/$, или 2,7 млрд.$ - по курсу 60 руб/$). И расчёт по неправильному курсу $ - привёл бы к «обману акционеров компании и потенциальных российских и международных инвесторов» (Россия уже находится под международными санкциями и такой потенциальный «просчёт/обман» на 1,3 млрд.$ – только их ужесточил бы), что нанесло бы дополнительный удар и по группе СУЭК (так выручка: примерно 1/3 – идёт с Европейских рынков, 1/3 – с внутреннего рынка угля РФ и 1/3 – с азиатско-тихоокеанских рынков).

Возможно – это была просто «проверка председателем комитета по аудиту Ричардом Шисом - уровня квалификации и адекватности принятия решений менеджментом СУЭК» (так как в финансовой Отчётности МСФО за 2014 г. – цифры посчитаны по правильному курсу). Я посмотрел в Годовой Отчётности СУЭК – ему 52 года, он выступает директором и соучредителем консалтинговой компании Independent Audit Limited, - и скорее всего он чётко изначально понимал, что по стандартам МСФО - нужно считать по среднегодовому курсу (38 $/руб.), а не по текущему (60 руб./$). А этот вопрос является скорее всего очень важным для Ричарда Шиса и Марчука – так как их могут лишить международных степеней «ACCA» (Лондонской квалификации по финансам, в том числе МСФО) и CFA (американская квалификация по инвестициям). Меня обучали на данных квалификациях в компании Ernst&Young (одной из компаний «большой четвёрки» международных финансовых аудиторских компаний) – что в таких ситуациях нужно «до конца стоять на правильной позиции по соблюдению стандартов МСФО и защите интересов акционеров – вплоть до увольнения из компании».

То есть «финансово-инвестиционные аспекты» могли лежать в основе трудового спора.

3) Антикризисные меры. Возможно, менеджмент в момент принятия решения считал, что компания СУЭК – реально находится в «бедственном/кризисном положении» и возможны «массовые увольнения в дальнейшем» (порядка 500-1000 человек – работает в головном офисе в г. Москва и порядка 30 тыс. чел – по всей России, в основном в Сибири и на Дальнем Востоке) … И моё «незаконное увольнение» – было лишь первым шагом к этому процессу «по массовым увольнениям» …

Но за прошедшие месяцы (май-ноябрь 2015 г. «вынужденного отсутствия на рабочем месте») - я проанализировал финансовое и стратегическое положение различных компаний группы (в том, числе SUEK plc, АО «СУЭК», SUEK AG, Еврохим, СГК, АО "СУЭК-Красноярск", АО «СУЭК-Кузбасс», ОOО «СУЭК-Хакасия» и т.д.), провёл сравнительный анализ их текущих позиций – и пришёл к выводу, что из всей группы компаний - в наиболее тяжёлом («кризисном») положении – находится сейчас компания АО «СУЭК», её «капитал и резервы в соответствии с РСБУ» - составляет всего лишь 254 млн.$ из 3045 млн.$, капитала и резервов всей группы СУЭК). То есть примерно 8,5% от всех активов группы (головная структура – SUEK plc – находится на о. Кипр).