Мотивация исполнителя

Мотивационное управление концентрируется:

- на влиянии на состояние мотивации (степени идентификации сотрудника с фирмой, формировании его мотивов),

- чувстве его собственного достоинства (уважения как личности, сообщения о его значении для фирмы, ожиданиях результатов от его деятельности);

- приведении мотивов в действия (обсуждаются личные интересы и возможности сотрудника);

- усилении мотивов;

- оценке работы и аттестация (пересмотр зарплаты, рост, дополнительные выгоды);

- удовлетворении потребностей;

- обеспечении процесса мотивации.

Хорошая работа по мотивации сотрудников ведет:

- к увеличению оборота и прибыли;

- улучшению качества изделий;

- более творческому подходу и активности во внедрении достижений НТП;

- повышенному притоку сотрудников;

- повышению их

- улучшению репутации фирмы. работоспособности;

- большей сплоченности и солидарности;

- уменьшению текучести кадров

Используемые в практической деятельности методы управления являются, как правило, комплексными, т.е. они учитывают одновременно экономический интерес, моральное и материальное стимулирование, социально-психологические факторы. При этом отдельные методы как бы дополняют друг друга в конкретных ситуациях. Менеджеры всех уровней должны уметь владеть комплексом методов управления, делать правильный выбор и применять именно те методы, которые в данных конкретных условиях являются наиболее эффективными.

Важнейшие принципы эффективного менеджмента: целостность, принцип системного подхода, иерархическая упорядоченность, целевая направленность, научная обоснованность и оптимальность, демократизация.

http://www.aup.ru/books/m26/5.htm

http://kmt.stu.ru/cevelevw/v%203.htm

http://www.besonus.narod.ru/methods.htm

http://exsolver.narod.ru/Books/Econenterpr/Nepomnyashiy/c15.html

http://www.rae.ru/monographs/211-6565

http://www.portal-u.ru/managementorganizacii/metodyupravleniya

http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/psihologiya-menedzhmenta.html