Глава 3. На основе выполненных в предыдущей главе исследований разрабатываются и обосновываются предложения (рекомендации) по совершенствованию инновационной

На основе выполненных в предыдущей главе исследований разрабатываются и обосновываются предложения (рекомендации) по совершенствованию инновационной деятельности в организации в направлениях.

1. Освоения ново продукции и технологии (запуск в производство новых изделий или продукции улучшенного качества, внедрения новой технологии).

2. Технического перевооружения (реновация оборудования, механизации, автоматизация)

3. Совершенствования организации (производства, труда и управления).

4. Подготовки и повышения квалификации кадров.

5. Совершенствования инновационной деятельности (принципы построения инновационных структур управления, организационные формы реализации инновационных проектов).

Предложения (рекомендации) по улучшению инновационной деятельности организации могут быть представлены в виде сводной таблицы мероприятий с обоснованием их эффективности (приложение 4).

Предложения (рекомендации) по улучшению инновационной деятельности организации могут быть представлены такие в виде проекта-комплекса взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения конкретных задач в течение заданного периода при установленном бюджете.

В качестве проектов могут служить мероприятия по улучшению структур управления, форм организации труда, совершенствованию систем управления, внедрению различного рода новшеств. Проект – это план, который в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: заданием цели; временными, финансовыми, трудовыми и другими ограничениями; специфической для проекта организацией его осуществления. Все проекты несут признаки изменений: формирование новой адаптивной структуры менеджмента (начальное состояние и предлагаемая структура); реконструкция цеха (начальное состояние – характеристика цеха, конечное состояние – характеристика цеха после реконструкции).

Оргпроектирование – наиболее высокий уровень работы по совершенствованию организации управления предприятием, фирмой и их отдельными подразделениями и участками. Разрабатываемые проектные решения базируются на анализе сложившейся организации деятельности предприятия, фирмы, прогрессивных нормативах и научных рекомендациях, учете передового опыта.

Инновационный проект включает в себя три группы действий:

1) фиксирует текущее состояние организации;

2) разрабатывают (моделируют) прообраз организации применительно к конкретному моменту в будущем;

3) составляет перечень действий, совершение которых преобразует организацию из ее текущего состояния в состояние прообраза.

Обоснование рекомендаций (предложений) курсовой работы (проекта)

Основываясь на результатах выполненного в работе анализа, важно обосновать рекомендации и предложения по улучшению инновационной деятельности организации. В этом плане можно говорить об экономической, организационной, и другой эффективности инноваций (см. рисунок).

Экономический эффект от инновационной деятельности может измеряться как общими, так и частными показателями, в зависимости о направленности инноваций. К общим показателям относят:

рост прибыли;

рост объемов продаж;

рост рентабельности производства.

К частным показателям экономической эффективности можно отнести:

рост производительности труда;

ускорение оборачиваемости оборотных средств;

рост фондоотдачи;

снижение ресурсоемкости производства.

В то же время экономические показатели могут быть рассчитаны не для всех инноваций. Экономическая оценка характерна, как правило, для продуктовых инноваций, где имеются значения объемов продаж, цены и себестоимости продукции.

Для технологических инноваций, особенно при многопрофильном производстве, расчет экономических показателей не представляется возможным или дает большую погрешность. Оценку технологических инноваций проводят по показателям роста технологического и организационного уровня производства.

Различные виды эффекта от реализации инноваций могут быть охарактеризованы следующей таблицей.

В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта.

Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих факторов:

§ продолжительности инновационного периода;

§ срока службы объекта инноваций;

§ степени достоверности исходной информации;

§ требований инвесторов.