Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Додаток ж
SNW-аналіз сильних і слабких сторін організації
| Сфера | Стратегічна позиція* | Якісна оцінка позицій (факторів) | ||
| S Сильна | N Нейтральна | W Слабка | ||
| Кадри | - управлінський персонал; - кваліфікація співробітників; - виплати працівникам порівняно з конкурентами; - кадрова політика; - використання стимулів; - плинність кадрів; - дисципліна праці; - досвід | |||
| Управлін-ня | - організаційна структура; - престиж та імідж фірми; - організація системи комунікацій; - система контролю; - психологічний клімат; - організаційна культура; - система оперативного та стратегічного планування; - застосування програмного забезпечення при прийнятті рішень; - ефект синергії | |||
| Вироб-ництво | - вартість сировини і її доступність; - відносини з постачальниками; - система контролю запасів, оборот запасів; - розташування потужностей; - економія від масштабу виробництва; - технічна ефективність потужностей і їх завантаження; |
Продовження додатку Ж
| - використання системи субконтрактування; - міра вертикальної інтеграції; - контроль за процесом виготовлення продукту; - контроль за придбанням ресурсів; - контроль якості; - величина витрат у порівнянні з середньою по галузі; - дослідження і розробки, інновації; - патенти, торгові марки і аналогічні правові форми захисту товару | ||||
| Маркетинг | - продукти вироблені підприємством; - збір необхідної інформації про ринок; - номенклатура товарів і потенціал розширення; - життєвий цикл основних продуктів; - організація збуту; - знання потреб покупців; - імідж, репутація і якість товару (послуги); - реклама товарів; - цінова політика; - процедури встановлення зворотнього звя'зку; - розвиток нових продуктів, послуг і ринків; - післяпродажне обслуговування і відстеження проданого товару |
Продовження додатку Ж
| Фінанси і облік | - можливість залучення короткострокового капіталу; - можливість залучення довгострокового капіталу; - вартість капіталу порівняно із середньо- галузевою вартістю капіталу в конкуреніів; - ставлення до податків; - ставлення до власників, інвесторів, акціонерів; - можливість використання альтернативних фінансових стратегій; - ефективний контроль за витратами, можливість їх зниження; - система планування прибутку |
* - найменування стратегічних позицій запропоновано Дж. Пірсоном і Р. Робінсоном [21, 83].
Date: 2015-10-18; view: 274; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |