Тема 13 Стратегия предотвращения банкротства предприятия

13.1 Понятие «банкротство предприятия»

Складывающаяся рыночная система хозяйствования обусловливает необходимость переосмысления форм и методов ведения экономики предприятия, нового подхода к месту и роли последнего в развитии общественного производства. Известно, что в период перехода к рынку возникают и развиваются принципиально новые организационно – правовые формы предприятий, новые экономические отношения с государством, новые хозяйственные отношения с поставщиками сырья и оборудования, с торговлей и т.д. Вместе с новыми условиями ведения бизнеса, создания и развития предприятия появились также обязательства и требования к ним. Ответственность и обязанности предприятия определяют выполнение своих обязательств перед партнерами, клиентами. Принцип ответственности за результаты своей финансово – хозяйственной деятельности реализуется в случае образования убытков, неспособности предприятия удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг) и обеспечивать финансирование производственного процесса, т.е. при наступлении банкротства предприятия. Это представляется естественным и целесообразным в условиях развитой рыночной экономики, предполагает создание и функционирование отлаженного механизма и процедуры банкротства.

Актуальность проектов и программ развития стратегии предотвращения банкротства предприятия признается госорганами РК. «Серьезной проблемой являются правонарушения в области реализации законодательства о банкротстве. Только в 2003 году по фактам преднамеренного банкротства либо ложного банкротства органами финансовой полиции возбуждены уголовные дела о 40 преступлениях, что в шесть раз больше, чем в 1998-1999 годы.
В результате государство теряет миллиарды тенге в виде недопоступления налогов, поскольку распределение наиболее ценных активов предприятия происходит на стадии подготовки к банкротству путем оформления залога и продаж активов по заниженным ценам аффиллированным лицам. Задолженность перед государством удовлетворяется не более чем на 5-10 %. Кроме того, банкротство предприятий используется в качестве способа незаконного перехода государственной собственности в негосударственную» [1].

Большинство предприятий, начиная или продолжая свою деятельность, стремятся быть успешными и осознанно или неосознанно руководствуются в тактическом планировании стратегией роста или стратегией стабильности (ограниченного роста). В то же время вследствие усиления рыночных механизмов в экономике страны, возникновения негативных неожиданных явлений во внешней и внутренней среде или ошибок в управлении предприятие может попасть в кризисное состояние, которое в дальнейшем развитии приведет его к несостоятельности (банкротству). То есть возможна ситуация, когда происходит непланируемый переход направленности развития предприятия со стратегий, соответствующих успеху, на стратегию сокращения.

Под банкротством понимается связанная с недостаточностью активов в ликвидной форме неспособность юридического лица — субъекта предпринимательской деятельности удовлетворить в установленный для этого срок предъявленные к нему со стороны кредиторов требования и выполнить обязательства перед бюджетом [2]. Умение ориентироваться в ситуации банкротства, так необходимое в настоящий момент, — это искусство выживания. Эта проблема стоит перед любой фирмой, независимо от стран производства и рынков. Например, Гарвардская школа бизнеса выделяет в качестве одной из ключевых проблем сегодняшнего менеджмента экстремальное управление, т.е. каждое звено обязано иметь заранее разработанный план действий по всем экстремальным ситуациям [3]. Наиболее остро проблема экстремального менеджмента стоит перед менеджерами фирм постсоциалистических стран, как Казахстан, оказавшихся в непривычных для себя условиях необходимости самостоятельно выбирать свой путь развития и нести ответственность за этот выбор в виде неполучения прибыли.

С точки зрения финансового менеджера предприятия банкротство – это неспособность предприятия финансировать текущую операционную деятельность и погасить срочные обязательства. Банкротство является следствием неравновесия финансовой системы воспроизводства капитала предприятия, результатом его неэффективной ценовой и инвестиционной политики.

Одной из причин кризисного состояния предприятия является неудовлетворительный менеджмент, который может проявляться в разных аспектах:

- несвоевременная диагностика проблемы;

- отсутствие действий по ее устранению, возможно даже сознательное;

- отсутствие необходимых кадров и знаний для осуществления эффективного руководства.

Безусловно, руководство любой фирмы не может стабилизировать экономическую обстановку в стране, однако в его власти вовремя отследить всевозможные негативные воздействия на фирму как внешние, так и внутренние, и принять меры по их устранению, то есть осуществить антикризисное управление, которое включает в себя предотвращение банкротства; санацию (оздоровление) — процедуру, при которой собственником предприятия, кредитором или другим заинтересованным лицом оказывается финансовая помощь предприятию-должнику; ликвидацию.