Асортимент та номенклатура продукції

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТУТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту

Кафедра менеджменту організацій

КУРСОВИЙ ПРОЕКТ

з дисципліни:

“Планування діяльності організації”

на тему:

“Розробка системи показників діяльності організації”

Варіант № 29

Виконала

ст.гр. МОР-42

Воськало Ю.І.

Прийняла:

Гербут М. В.

Львів-2013

ЗМІСТ

Вступ

Вихідні дані для варіанту курсового проекту № 29………………………..4

1. Обгрунтування планового обсягу виробництва продукції та трудомісткості річного випуску для базового та планового років……………....6

2. Розрахунок потреби у технологічному устаткуванні та його первинної вартості для базового та планового років………………………………................7

3. Розрахунок первинної і балансової вартості основних засобів та річних амортизаційних відрахувань для базового та планового років………................10

4. Розрахунок планової чисельності промислово-виробничого персоналу та фонду оплати праці…..........................................................................................13

5. Розрахунок планових витрат на матеріали та комплектуючі....…….....17

6. Обгрунтування планових фінансових результатів виробничо-господарської діяльності підприємства………………….…………….................19

7. Розрахунок планового обсягу оборотних активів……………….…..…25

8. Визначення планових показників ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства…………………………………………..26

Висновок

Список використаної літератури

ВСТУП

Можливість планування як конкретного виду діяльності, обумовлена природою підприємства та визначається загальними умовами господарювання. Поняття "планування діяльності підприємства" має два аспекти. Перший — загальноекономічний, з точки зору загальної теорії підприємства. Другий — конкретно-управлінський, з погляду функцій менеджменту.

3 загальноекономічної точки зору планування розглядається як механізм, що замінює ціни та ринок у внутрішньому середовищі підприємства. У межах ринкової системи господарювання головним координатором дій її учасників є ціни. Призначення планування як функції управління полягає в намаганні завчасно врахувати за можливістю всі внутрішні та зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку підприємств. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найефективнішого використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всією фірмою.

Основне завдання планування діяльності організації – розробити програму дій для отримання підприємством максимально можливого прибутку, як результату погодженого здійснення його найважливіших функцій: виробничої, інноваційної, технологічної, організаційної, соціальної та ін.

Рішення зазначених завдань може бути забезпечене у такий спосіб:

· передбачення ймовірних ринкових тенденцій і відповідно до коректування виробничої програми підприємства;

· дослідження вимог споживачів, формування виробничої програми, орієнтованої на їхні запити;

· випуск продукції більш високої якості;

· узгодження з контрагентами дій, їх спрямованість на досягнення взаємовигідних результатів;

· точний облік умов конкуренції, випуск конкурентоспроможної продукції;

· застосування більш ефективних (економічних) технологій та устаткування;

Асортимент та номенклатура продукції